【干货合集】看完这16篇文章，不再做敏捷项目管理上的小白！转
项目管理的主流模式有哪几种？
传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
项目管理存在问题与解决之道？
项目管理在中国10多年的发展历程中，越来越体现它的价值与作用，随着社会在不断进步，更多的组织或团队会发现：客户需求越来越多，市场变化越来越快。产品更新越来越快，产品生存周期越来越短。技术快速发展，流程停滞不前 。庞大研发团队的协作管理问题。
针对上述问题，敏捷思想可以很好的加以应对，很多成功实践表明，敏捷项目管理是实现开发项目变革和研发项目管理“落地”最有效的解决方案，帮助企业实现项目管理的创新之路。
何为敏捷项目管理架构？
敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)作为敏捷项目关键一环，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。
为了便于大家更好的理解敏捷项目管理，小编现将云栖社区与之相关的前沿技术理念及实践技术成果资料整理出来，供大家学习。
【敏捷项目管理】
读完合集相信大家对敏捷项目管理都有了大致的了解，也渴望获得更加详细的敏捷项目管理案例，此时正有一个好机会， 5月29日9点，第二届研发效能嘉年华线上直播活动即将开始。阿里巴巴资深技术专家，十年敏捷教练，一线的实践专家，分享交流经验，奉献满满的干货。无论是项目管理，还是持续交付、测试发布、敏捷研发，带你全面感受研发全生命周期，切身体验阿里巴巴多年成熟的研发流程与经验，全方位解读研发效能如何提升。
