与女总裁的对话

跟副总裁的对话

场景：人事部我拿着一个绩效不符合项整改通知书，敲开了总裁助理的门。

我：“L总，下午好。打扰您一下，我这里有一份xx报告需要您看一下。”

L总接过报告一看。脸色有点不好看。

她说：“这绩效啊，十几年都达标不了，你让我今年怎么达标的了？”

然后巴拉巴拉一堆关于绩效的问题。

而我也很清楚。我来的目的是什么。

她说，我听，我笑着听，我点头微笑着听。

后来，

她说：“管理啊，就是在员工与上级之间寻求一个平衡。”

“任何时候，不能说，就是为了哄老板开心，去克扣员工的工资。”

“公司就像一个转盘，员工就像里面的珠子，必须与公司的速度一致。太慢就会淘汰，太快，也会自己转出来。”

我频频点头，“是的，L总，还要像您多学习。”

L总，“一个新的东西一上来不能就是恶性循环，而是需要进入良性循环中，慢慢的改变。”

又举了一个例子。

“五个指头，全部削平，不如去单个搞一个。绩效中，找到决定绩效的关键点，然后去突破。如果那个人都躺平了，绩效的作用就发挥不了任何作用了。”

L总在公司工作10多年了。

身为市场前沿的部门，嗅觉是非常灵敏的。

向前辈多学习！！