22-04 私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？

概念：私人董事会

贝尼斯定理:我们70%的成长，来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。

什么是私人董事会？一个标准的私人董事会（Peer Advisory Board），一般由16～18名“董事”组成。第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议；第二，为了能互相学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近；第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长，或CEO。

运用：如何有效地向他人“学习”？

第一，提案。只有讨论真实问题，才能做出真实改变。

第二，表决。大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。

第三，阐述。被选中的“问题拥有者”，向董事们详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议格式可以是：“我有____的问题。这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____。我希望小组能帮到我的是_____。”

第四，提问。董事们可以向“问题拥有者”提问了。“知彼解己”吗？不要着急给建议。先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。问对了问题，答案基本就找到了。

第五，澄清。一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。

第六，分享和建议。每人只有3分钟。练习精确的表达。

第七，总结。在有效流程下，直指本质的对话，最能触动人心。请他总结改进问题的步骤和时间。然后所有董事，分享今天内容对自己的连接和启发。

第八，反馈。在下次私董会时，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。

必须变成行动，才不辜负时间。

小结：认识私人董事会

私人董事会，是一套建立学习小组，向他人学习的方法。

具体怎么做？三大规则：不竞争、同规模、和一把手；八大步骤：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、和反馈。

看似简单的规则，却可以帮助问题拥有者解决实际问题，对其他董事产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力，向他人学习，最后，还能收获深厚的友谊。

一点想法

我们70%的成长，来自工作中学习，工作占用时间最多，如果不能带来成长，就是浪费生命。很庆幸我的工作还是蛮能给我带来成长的。今天第一次知道“私人董事会“这个概念，原来大佬们都是这样相互学习的。在八大步骤中，第四点给我感触比较深，有时候向棍棍提问，他总是反问我，而不是急于给出建议，问对问题，答案就基本找到了。深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力这些技能都很重要。