组织发展的思考1

从今年4月份开始进入到OD这个岗位，也逐渐对这个岗位有了一些清晰的认识。才发现自己做的事情离真正OD做的事情还差很远，更偏向于TD的工作。

DO就是组织发展，组织发展在企业中，主要解决的就是三大问题，分别是管理层级、组织结构、管理轴线的三大问题。

1、管理层级

管理层级的问题是同一层级要尽量规避一山二虎的现象，一旦出现一山二虎，就立即调离一人，否则必然会带来管理浪费，导致1+1＜2的结果；

管理层级方面，近年来最流行的是“扁平化管理”，但扁平化管理也有致命缺陷，一方面扁平化带来管理幅度加大，累死人；另一方面扁平化管理还带来上升通道有限，没盼头；

2、组织结构

没有哪种组织是最好的，只有最适合的。扁平化较多的适应于快速变化的互联网公司，因为产品和企业的生存周期太短了，所以需要扁平化的方式，让组织的创新生长出来。但对于一家比较传统的企业，匆忙追求扁平化，有可能会把企业搞死。

组织结构可分为直线职能型、事业部型、矩阵型等等，根据企业的需要做组织架构的调整。

组织结构中的问题是由非常流行的矩阵型结构带来的，矩阵型结构解决了事业部结构中的"部门墙"、"官僚化"、"协作差"等问题，但也带来了新的问题，在组织中，一个人有双重领导的时候，中间的汇报关系与协调关系如何处理好？

不管是事业部、矩阵式、流程式还是其他组织结构，都有自己的优势和缺陷，每一家企业都有自己适合的组织结构，而并不一定要追赶流行或者模仿标杆，一般好的组织结构，都会满足以下四个条件：

能否发挥个体的专业能力

能否内部顺利协调

能否便于授权

能否便于控制

3、管理轴线

在组织中管理轴线如果步调不一致的话，那么所有管理活动，一定会产生一瘸一拐的现象。

管理轴线就好像我们学生时代的军训，静态站立整齐很容易，但一旦踢正步，排头兵乱了后面一定乱；所有排头兵的这条轴线，就近似组织里的管理轴线，排头兵之间步调不一致，所有阵型也都会乱。所以一家企业的组织结构好不好，不看他静态的时候牛不牛X，而是动态业务运转的时候，是否是高效的。

OD（组织发展）的最大的使命就是：让组织中所有成员的工作效率最大化。但无奈的是，你不能像机器一样，简单地将组织里低效的零件进行更换。因为组织是由人构成的，所以组织发展既要解决组织设计的问题，又要解决复杂的人际关系问题。

一个组织的好坏，取决于其中的个体成员是否能够发挥效用，并以一个集体的形式进行高效运作。这个就需要从事OD工作的HR，同时具备两种身份能力：一是组织教练、二是组织顾问。

组织教练就像球队教练一样：定目标，做激励，并在战略的角度统筹接下来的行动与改变，并不断调试组织的性能；组织顾问的主要职责就是防止组织中各类问题的产生，一旦有问题产生，就立刻能够把组织带入正轨。

最近遇到了多位牛人，发现在有专业的同时，演讲和写作会在未来帮助自己走向另一个台阶。