批评应该在此时

最近发生了一件很闹心的事，私交很好的下属不配合工作，我该怎么办？

在和突破化一起学沟通中，我学到了

你都有下属了，你怎么还能幼稚到把私交作为判断他工作的前提呢？下属工作不配合，这完全是工作问题，跟私交好不好毫无关系。

我想分享一下什么是有效批评。

第一， 下属工作不能达到你的要求，第一时间要反馈。

批评人的最好时机，就是在事情发生的当下。只有这样，你才能使下属感觉到你是就事论事的，但批评的时候最好不要当着别人。

你可以说：小李，手头的工作放一放，你出来一下，我跟你说句话。

第二，一定要直接沟通问题，有话直说。

你可以说：小李，你提交的方案又没有明确时间节奏，你的时间感不强这个问题，我已经提过几次，下次再也不要出现这个问题了，我需要看到你具体的改善计划。

第三 ，一定要让下属反述你刚才给他的指导，让他明确已经听懂了。

你可以说：小李，你说一说，刚才我说的几件事，你接下来准备怎么做？

把你告诉他的事让他再说一遍，首先能让他觉得这是他的事，你也可以判断一下，他到底听进去了没有，到底听懂了没有。

你要知道你对于下属最大的价值，是能帮助他在工作当中获得成长，而不是试图证明你是一个值得他喜欢的朋友，这件事对于他的成长和你的成长，都没什么用。