用自主经营激活组织，用增量管理驱动战略

扎心了老板！你的员工是不是：（七大问题）

1. 目标讨价还价，利益你争我抢

2. 部门各自为政，互相推诿扯皮

3. 不放权不积极，一放权就乱搞

4. 老人坐吃山空，新市场无人做

5. 成本浪费严重，没人关注利润

6. 工作散漫懈怠，组织效率低下

7. 只看个人利益，不管公司死活

是不是尝试过：

打鸡血、灌鸡汤，洗过脑、树榜样，谈使命、讲理想，抓考核、扣罚奖……没有用不说，搞得老板筋疲力尽，员工怨声载道！

员工没有积极性，根本上就是，要么分钱不够，要么分配不均！

企业最重要的工作就是解决利益一致的问题！

如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制？

如何让员工主动加任务、提目标？

如何让员工自发降成本、要利润？

如何让员工不争资源，减少内耗？

如何让员工自己给自己干？

如何让企业自动运转？

答案是：自主经营与增量管理

什么是自主经营与增量管理？

公司将战略目标分解到各个部门，通过回归经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，目标同增量相关联，自我复制，优胜劣汰，实现公司利润增长和员工成长，共创未来。

自主经营与增量管理，公司快速增长发动机（八大举措）

1. 通过下放经营权，大大调动员工积极性

2. 通过独立核算，实现人人都为自己干

3. 通过自负盈亏，让员工关注成本和利润

4. 通过自主经营，让员工每天充满目标感、成就感

5. 通过增量管理，实现每年目标和利润大幅增长

6. 通过机制搭建，赛马不相马，公平竞争，优胜劣汰

7. 通过加强监控权，规则内的事情自己说了算

8. 通过责任下放，让管理变得简单，解放老板

这些企业都在做

华为：经营责任制

通过将经营权下放到作战部队，让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火，支撑华为18万人的庞大组织灵活的抓住市场部机会，快速决策，机动作战。

海尔：自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司，分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标，同时还得实现其自设的目标，实现公司与员工双赢。

韩都衣舍：小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。

本质上都是：自主经营与增量管理

泰山管理学院：自主经营与增量管理的提出者和实践者

泰山管理学院自主经营研究中心专注于企业产权的研究，基于中国本土文化和中国人性的底层把握，借鉴分封制、联邦制和联产责任制之优势，创造性提出自主经营理论体系。重理论研究更重实践落地，学院自2007年起开始导入自主经营，历经十年研究和实践，发展至今，模式科学、运营流畅、成果显著，平均每年复合增长率高达27%！远远高于同业水平。

实行自主经营与增量管理（九大效果）

1. 公司利润普遍提升20%以上

2. 成本降低30%以上

3. 订单周期缩短30%以上

4. 产品研发成本降低，上市时间缩短

5. 应收账款率下降

6.员工收入增加

7. 考核满意度增加

8. 市场占有率增加

9. 员工自动自发工作，管理变得简单

课程大纲

课程收益

1、 系统掌握自主经营和增量管理落地方法

2、 得到价值128000元的全套落地模板、工具包

为什么要学自主经营，不学阿米巴？

1. 自主经营根植于中国本土文化和环境，阿米巴适合日本特有“和”文化；

2. 自主经营基于人性自私和恐惧，符合人的本能，阿米巴基于人性善和感恩，反本能；

3. 自主经营关注目标的完成，大家劲往一处使，阿米巴实现内部转移定价，容易造成内部资源内耗，利益争吵。

课程对象

企业负责人、合伙人，参与决策的高层管理者，公司采购、研发、生产、营销、销售、人资、财务等各部门负责人

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原文来源：http://www.tms.org.cn/csp/yugao/2017/1023/5105.html