项目管理

什么是项目管理？

项目管理：是一个管理学分支的学科。指在项目活动中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限的资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
简单的说，项目管理适用于所有专业，是一个管理学科目，是一种方法论和工具体系。

项目管理包括五大过程组

启动 --> 规划 --> 执行 --> 监控 --> 收尾

项目管理的十大管理领域

1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目相关方管理

项目的生命周期

一：项目生命周期的通用结构

1. 启动阶段

• 决策
• 立项
• 启动

2. 组织与准备阶段

• 项目目标
• 项目规划
• 项目设计
• 组织结构
• 项目预算

3. 执行阶段

• 质量
• 成本
• 进度
• 采购
• 风险
• 安全
• 沟通
• 监控

4. 结束阶段

• 竣工验收
• 交付使用
• 项目结算
• 项目决算

二：项目生命周期的特征

1. 项目开始时风险最大。在项目的整个生命周期中，随着决策的制定与可交付成果的验收，风险会逐步减低。
2. 做出变更和纠正错误的成本，通常会随着项目越来越接近完成而显著增高。

项目的相关方

什么是项目的相关方？
指的是一些个人，群体或者组织，他们：可能影响项目的决策，活动或结果。会受到项目决策，活动或结果的影响。自认为会受到项目，活动或结果的影响。

• 内部相关方：项目团队，资源经理，其他经理，发起人，领导机构，指导委员会，项目办公室
• 外部相关方：供应商，客户，最终用户，监管机构

对项目成功至关重要几点：

在整个项目生命周期中：

• 有效识别和分析相关方
• 引导他们合理参与
• 有效管理他们对项目的期望和参与

BIM技术在项目管理中的作用

什么是BIM技术？
在建设工程及设施生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计，施工，运营的过程和结果的总称。
是一种三维模型
有两个层面的含义：BIM

• Building Information Modeling
• Building Information Management

期望值管理

满意度 = 结果 - 预期

1. 必须非常清楚自己实际能力和对方的期望有多少
2. 要有意识的去设置和管理好对方的希望

• 确定能给的好处不要直接给，设置门槛
• 不确定能不能给的，先给一个比较低的预期
• 确定给不了的，坦诚相告

制定项目进度计划

进度计划编制工具

• 甘特图 ---- 简洁清晰，汇报的最佳方法
• 网络图 ---- 逻辑清晰， 最容易上手
• 里程碑图 ---- 最好跟踪进度，项目管理最常使用