原创丨厂家自营电商的运营数据还好，却差点要被平台给拖死

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《厂家自营电商的运营数据还好，却差点要被平台给拖死》--格格姐

很多厂家从传统的销售模式开始转做电商销售，本以为跟上时代的步伐后，慢慢去摸索电商的经营模式，想通过自营电商，本以为生意会慢慢的好做起来……

自营电商做了一段时间后，钱虽然没有赚多多少，电商数据可算有了些起色，但却发现怎么这生意越做越艰难，越做越痛苦。精力快要被耗尽不说，资金周转也变得越来越吃力。

作为厂家，我们从来便是精打细算，尤其是从做自营电商开始，我们不敢冒进，从试探性开始到进行战略性布局，每一分的成本和利润都控制得恰到其分。

本着先稳步往电商靠拢再进一步谋求发展，希望将更多的传统销售途径慢慢地转到电商平台去，仅保留一定优质的传统销售途径，并作为抵抗电商平台的一些风险，避免对电商完全依赖而任由电商宰割。

感觉电商慢慢要开始步入正轨，平台提点的费随不断活动及销售量的增加，相对而言，平台的成本是略有降低，协议的快递费用也节省了少许，随着我们客服的良好服务跟进，退货率引起浪费在平台提点的成本上，也得到合理的控制。

按理是快要能看到曙光的，却不知怎么反而比往常却更艰难了。财务部不时被催租金、材料款、包装费等等，一下子感觉工厂的某个重要环节出了严重的问题……

一切看似哪么的正常却又哪么的不正常，所有的财务数据是平衡的，帐目也没有任何的漏洞。租金、材料、人力成本及各项的支持费用都是跟以往差不多，且也是按最新的数据存帐的。

出帐区别不大，那么疑问很自然地追究到入帐处。一时间，我们的冷汗飙了一地，问题竟然是出在回款的时间上。

一些销售活动引起的平台误判令账期延长，及网上支付平台的到帐期等令我们的现金流开始吃紧。随着交易量的增加，负现金流的帐额增大，自然也就引发了些不良的反应。

幸好这不良反应发现得及时，否则一不小心的接连几次活动都成功大搞的话，说不准还真要在欢庆中被毁灭，那就真是悲哀了。

原创｜格格姐

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