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授权、敏捷、扁平

人才观落实为八条管理红线，简称为八项规定

价值观第一：人才的价值观与公司价值观吻合

一拖二：新加入的管理层人员，带来的原下属不超过2人

七上八下：价值观与公司统一的前提下，有7成把握时，即可提拔，80%管理者内部提拔

24小时：24小时电话开机，工作请示24小时必须回复，员工事务回复不超过24个工作小时

8150：下属员工超过8个人，才设管理者，下属超过15个了，才分设二级部，一线部门超50个人，才可以设置二级部

back up:所有新管理者或管理者超过1年的必须有一个继任者，经HR和上下两级确认，1年内没有管理者不加薪，2年如没有管理者要走

管理ABC：一件事情最多经过两级审批、两级汇报，汇报事项不超过3页PPT，内部沟通时不讲层级

NONONO：协同部门不能SAY NO，影响客户体验和效率的需求的不能SAY NO，管理者不能隐瞒重大问题

会议333：如果一件事30分钟还没结束讨论就结束，三次会议还没结束就不要做了

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管理开放、人才开放

管理者例会时开放的：人人可以申请旁听，了解公司发展方向

人才是开放的：人才是公司的资源，任现职一年以上可流动，三年以上公司推着动，五年以上必须动

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