下一个被“灰犀牛”角顶翻的人会是你吗？

近日，“灰犀牛”成为各行业备受关注的热词，用于讨论我国经济面临的大概率风险，尤其是房地产泡沫等问题。灰犀牛”的概念首先出现在《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，寓意潜在经济危机。

《灰犀牛: 如何应对大概率危机》

---

如果说2016年，是黑天鹅的世界；那么2017年，则是灰犀牛的舞台。

对于很多不关注互联网和经济财经事件的人来说，无论是黑天鹅还是灰犀牛，都是非常熟悉而又陌生的词汇，熟悉的是知道这是可能出现在动物园中的动物，而其实它们只不过是对现实世界正在发生的变化的隐喻。

“黑天鹅”特指的是所有不可预测的重大稀有事件，“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。因为危机形成的时间过于漫长，所以人们往往就渐渐麻木，进而忘却风险，灰犀牛看似体型笨、反应慢，它在远处的时候你会感到安全，但是一旦它向你狂奔而来，巨大的爆力会让你猝不及防。

“灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。举例说明，就是：

人们总是习惯与看到现有的问题而不急着去改变，最后的结果往往会导致“灰犀牛”事件的发生。

当今时代，企业、组织、政府机构和各个行业领域都会面临一些明显的、高概率的危险，而且其中有一些危险会给那些毫无准备的人带来毁灭性打击。我们每个人都面临着至少一个灰犀牛式危机，有时甚至更多：在你的个人生活中和家庭生活中、在你工作的组织机构或者企业里。

就在昨天融创的半年业绩发布会上，孙宏斌的发言又成了热点。而其中最醒目的一句话莫过于这句：

“我从一月份就告诉贾跃亭什么叫断臂求生，你看人家老王！”

关于老王的事我们姑且放一边，部长今天主要说说木已成舟的乐视。

互联网世界一直有个说法形容乐视公司，那就是PPT公司。一年内，开两百多场发布会，不断的炒生态化反等新奇概念，七大生态轮番面世，一轮轮融资不停上场，一时间真是风头无二，不过眨眼间，就以掌门人贾布斯奔赴美国而收场。

我们都知道，资金链断裂是乐视帝国土崩瓦解的关键因素，一直以来，资金问题就是乐视发展七大生态的焦点问题，每一次有资金危机，都是贾布斯到处跑融资来填窟窿。一次又一次的严重资金问题，一定是预示着什么，然而投资人一次一次被贾布斯的说辞所说服。七大生态不合理的商业模式不可能没人注意到，然而包括乐视和贾布斯，都选择性的屏蔽了这个问题，最后被这头渐渐养大的灰犀牛一角撞翻，昔日帝国作古，七大生态成泡影。

如果当初贾跃亭能真如现在孙宏斌说的断臂求生，取消其他几个不盈利的生态，把资金和精力都花在乐视擅长并且已经初具雏形的领域上，也不至于一夜之间造成这个结果。

道理谁都懂，可就是做不到！

---

谁都觉得自己是个例外，可谁都不是例外。

灰犀牛不像灰天鹅一样毫无征兆，而是在前期一定有所苗头和征兆，但人们往往在积重难返的时候只能眼睁睁的看着悲剧发生，早在干嘛呢？

在米歇尔•渥克的书中她进行了总结，人们面对“灰犀牛”时经常会有五个阶段的错误反应：

第一阶段是否认，不愿意去接受；

第二阶段是混日子，得过且过，推给未来；

第三阶段是开始反应，尝试去回应；

第四阶段是惊恐，意识到已经大祸临头；

第五阶段是崩溃，行为已无力改变。

另外她也提出了六条应对策略：

1）要承认危机的存在。

2）要定义“灰犀牛”风险的性质。

3）不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。

4）不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。

5）要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。

6）成为发现“灰犀牛”风险的人，就能成为控制“灰犀牛”风险的人。

而在我认为，不但要认识到危机的存在，更应该主动地说出来，鸵鸟心理的作用下，最后的结果不是问题的解决，而是无可避免的发生，在企业运营和发展的过程中，难免会产生各种“灰犀牛”，能控制犀牛式危机的人就是那些愿意同大多数人背道而驰，愿意推翻错误的规矩，他们是那些看起来有一点点疯狂的人。无论是作为公司的一部分，还是一个社区里的居民，或是一个独立的个体，这样的行为都是需要很大勇气的。

也许有些问题在现在看来确实无关紧要，但这些问题往往是以后倾覆大厦的致命问题！

作为企业掌舵人，要在“灰犀牛式危机”到来之前，衡量好成本、利润和可能出现的意想不到的结果，从全局的角度考虑各种方法，准确定位自己的应对措施。危机一旦过去，要重新评估局面，制定新的战略，比如正好找到契机优化公司的人才结构、完成企业的升级再造、为员工提供更适合的工作模式或是更人性化的意见传达机制，才是正确做法。摆脱“灰犀牛”的困扰之后，也预示着公司的发展和你个人的发展到达了全新的阶段。

祝各位好运！