Day26 能力陷阱

本书作者埃米尼亚•伊贝拉，在本书中为我们讲述了跳出能力陷阱，领导者真正应该做的工作有哪些？给自己留出时间，尽可能多地向外连接，展望未来，最终推动变革，这是一个优秀领导者应该做的。

一、跳出能力陷阱，重新定义工作内容。

1、什么是能力陷阱？

人们容易沉迷于做自己最擅长的事，它会让我们有更多的成就感，也是过去取的成功的关键。但是也会让我们忽略其他更重要的事。

2、如何跳出能力陷阱 ？

【1】留出时间：不能把时间全部用在具体工作上。要留出时间资源做更重要的事。

三个雷区要抛弃：

a、日常的琐事

b、没什么价值的会议

c、差旅填满你的日程表

两个策略可取：

（1）给下属策略上的指导，而不是代替他们冲锋陷阵

（2）可以给自己物色副手或者骨干员工。

觉察自己是否处在四处救火的处境当中。

【2】向外连接：不能让整个部门围绕自己转，变成一步也不能离开“轴心型领导”。要变成桥梁型领导，连接公司的内部与外部，确保信息共享，拥有全局视野，获得足够的资源支持。实际上，对外沟通比处理日常琐事价值大得多。

让自己成为一个桥梁型的领导者。

a、获取最新的信息，获得资源上的支持。

b、员工干了有用功时，要让外界知道他们的贡献。

c、遇到非议时，要让团队的做法得到上级的认可。

d、竞争者都在做什么，带给你们什么启发，

【3】展望未来：不能只关注问题，处理眼前工作。要多关注机会，对思考未来，提出系统的，有远见卓识方案，在当今这个快速变化的时代格外重要。

*****到外边吸收新鲜的信息：

a、行业的大背景

b、有什么新技术

c、有什么新的发展趋势等等

******参加一些跨界的活动：

a、参与专业领域之外的项目

b、看外边的人都在做些什么、想些什么

c、有什么样的世界观。你得让这些原本不知道的东西，轰击你的大脑，这样才帮助你看到更多的可能性。你还要能把一些零零碎碎的、表面上看起来没什么联系的信息联系在一起，融合成一个完整的拼图，然后不断地进行修正和补充。有了这张拼图之后，你会更好地发现别人看不到的机遇和威胁。

【4】推动变革：不能指望憋大招搞一鸣惊人。要小步快跑，取的不同阶段性小成功，增强大家的信心。赢得更多的支持，实现真正变革成功。

a、让这些想法在组织中真正地落地；

b、具备一定的变革管理的能力；

c、赢得人们的认同。

e、尽快取得一些小的成功，增强人们的信心。

f、推广你的想法，形成长期的管理机制。

二、跳出人际关系陷阱，重新定义你的关系网络。

1、 什么是人际关系陷阱？

你的关系网络应该是多元的、广泛的，也就是说增加更多的网络节点，最好各行各业的人都有一点。有了这样的网络，你才能实现跨领域的合作，创造更多的价值；你才能避免群体思维，产生突破性的观点；甚至在你遇到危机的时候，你的关系网络能帮助你成功规避风险。因此，你必须接受的是，拓展关系网络就是你工作的一部分。花足够多的精力打造一个高质量的关系网络，就是你作为领导者的职责。

2、如何拓展人际关系网

【1】通过老关系来拓展新关系。

【2】外出公开场合寻找机会展现自己，发出声音。

【3】搭建属于自己的社交环境。

三、跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我。

1、什么是真实性陷阱呢？

意思是说，我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签不一样，你就认为你没有在做自己，你就开始否定其他的可能性。

2、如何跳出真实性陷阱？

【1】 把表现目标改成学习目标：很多人之所以不愿意改变，不愿意扩展自我，是因为他们太在意自己在别人心目中的形象，沉迷于自己设定的表现目标。

【2】 做一个优秀的模仿者：找一些你熟悉的领导者作为榜样，最好是你身边的人。认真地观察，找出他们身上的闪光点，以此来作为扩展自我的方向。不要觉得模仿起来好丢脸，事实上，领导者也都是在模仿中成长的。

【3】 用故事重塑自己的形象：你需要找到自己的领导力故事，也就是你在领导力方面的个人最佳实践。一方面把它作为和别人交流、拉近距离的手段，另一方面这个故事也在塑造你对自我的角色认知。