如何成为高效快乐的管理者

一个高效快乐的管理者，从问好问题入手。

学完今天这课恍然大悟，其实一直知道提问是更好培养员工独立思考的办法，但是提问是违背下意识的，需要不断去练习。

比如今天朵朵因为老师上课时间短，一直情绪很大，我找她聊的时候一直在负能量传播，安慰过后我一直引导和强调问题已经发生了，我们接下来要思考的是怎么去解决问题，而不是沉浸在情绪里，感觉调整好了，但是其实只不过是把情绪压了下去，并没有真正让她心甘情愿的接受这个事情，她只是觉得她和我发泄我不接招，换个人她会继续发泄。

我也知道她情绪的问题没有解决，表面上给我表现出来的稳定，实际还是在情绪里面，有负能量，我在心里给自己的答案是，这个员工不行，负能量太大，同时也在思考，再次遇到这种问题这种类型的员工就没有更优的解决办法吗？因为我清楚这个问题没有很好的解决，结果不是我想要的。

学习了这课我恍然大悟，如果我当时提问，你的意见我都接收到了，你需要我怎么帮助你？你觉得有更好的解决办法吗？ 我们能一起做些什么？那么我觉得结果会有一些不同。

每天都讲着要培养员工独立思考，我认为这就是我在带店中最重要的事情，但是我只是把它做到了足够好，最重要的事情怎么能只做到足够好呢？

接下来多学习，多反思总结，行有不得，反求诸己，加油。