《人人都是产品经理》第三周—权德辉

三顿半咖啡的包装视觉

本周的内容非常的棒，读的比较细，花了两个半小时的时间，在思维上有很多的启发，我想这就是持续学习的价值与意义，谈谈自己感触比较深的几个点：

一、产品之大：产品生命周期力的五种用户群体：

1、创新者：这样的消费者新鲜感强，消费能力强，但是忠诚度不高，需要新鲜的东西不断刺激

2、早期追随者：他们对产品可能早就知道，但不会盲目试用，他们不是为了尝试新技术而使用某产品，而是为了解决某些需求才使用，他们会给产品提很懂得想法，这批用户对产品发展价值极大，最好牢牢抓住，将来可以发展成为产品得种子用户，不断地给产品提供改进意见

3、早期主流用户：是产品大规模产生商业价值得用户群

4、晚期主流用户，他们对新产品心存抵触，他们知道老产品意见渐渐地出现明显得劣势，他们才会很不情愿得使用新产品。

5、落伍者：最后一批用户，他们得附加值意见比较低了。

通过产品周期的五种用户，无论是对产品研发的需求搜集、还是产品研发的测试、信息的搜集，其实可以给我们无论是在品牌“会员关系”的管理（上次总经办会议我们需要把会员纳入战略层面重视与管理）还是商品的开发都会有很多的启发，这方面小米是做到了优秀，尤其是对社群营销值得我们学习。

二、设计之大：产品的设计之大，体现在产哦哦设计的多个层次上：

1、战略层：明确商业目标和用户需求，找准方向，重点是解决两者之间的冲突，知道平衡，战略层的设计决定了“做不做，做什么”这让我们最近成立了“产品委员会”让终端参与进来，最终确定我们的产品的战略层。

2、范围层：明确“做多少”，因为我们的资源有限，只能做最有价值的 :在第一层的基层上，根据企业的资源，如何做不同阶段的取舍，这个太关键了，如果我们想什么多做，资源有限，精力有限，到最后一样产品也做不好，当年的苹果公司几乎濒临崩溃的边缘，正是乔布斯的回归，重新确定了做什么，做多少的清晰的方向，才让苹果公司一路高歌猛进，锁春在这个点上我们还需要不断进步。

3、结构层：考虑产品的各个部分之间是什么关系？这个还是有很大的启发，就像小米为什么要做“生态链”一样，就像我们的门店在产品开发顶层设计中酒应该思考的各个产品彼此之间的关联是什么，如何形成消费者的场景需求？

4、框架层：这一步，次出现用户真正能够看到的东西。

5、表现层：产品的视觉设计和内容的优化：这个是目前我们最不重视的，想起德鲁克分享过，营销是让销售变得多余，喜茶为什么可以如此之火？他们真正做到了让销售变得多余，他们在产品的内容、文案及包装上做到了极致。包括三顿半咖啡，按周一周五，小包装，给你不同的颜色。值得我们学习，这是接下来必须要突破的。

三：团队之大：

1、这一段学习完，给我最大的思考就是，产品经理PD，通过作者的理解与表述，我们在顶层团队设计上还需要用心思考，如何构建一支真正的产品团队？从用户需要调研-产品研发-测试-商品的包装（视觉、文案）-上市推广-下市，我们真正要好好的下点功夫在这个上面。

这是本周的学习