2017年产品个人小结
寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟。
哀吾生之须臾，羡长江之无穷。
——苏轼《赤壁赋》
2018年1月1日，自打上学和工作以来，似乎从没有认真给自己做过一个年终总结，这次是头一回，在新年的头一天算是给自己上一年一个交代。
2017年经历了几次变动调整，有大有小，起起伏伏之间算是以产品经理的身份过了第一个整年，这一年可以用一个字来总结：得！这一年遇到的人、碰到的事，以及工作方式、思维、心态的转变即是所得。概括一下说就是：
1次异动 2类业务 3个转变
1次异动
这一年部门调整的节奏很频繁，很多工作多年的老员工都没有的体验就让我们赶上了。上半年的调整还都属于部门内部的小调整，年中的这一次幅度比较大，直接就把我异动到另一条跟之前完全风马牛不相及的业务线上了。异动的好处不用多说，对拓宽知识的广度很有帮助。这也让我对互联网公司的应变能力有了全新的认识，不知道是不是高层在战略管理上也应用了敏捷的方法，毕竟方向如果有问题，下面执行的再对也是错的。
2类业务
2017年负责过2条业务线的相关项目及需求，上半年所在业务的工作重心是参与做一个整合类的平台项目，主要负责媒体渠道的整合以及后台管理配置等相关工作。这份工作经历是对我已有的知识体系进行了一次重构，再结合揉进的新的业务知识，从而完成了产品阶段对应的工作内容交付。
下半年所负责的业务线是公司特有的业务属性和体量造就的，可以说是行业内独一无二的，所以想找个竞品研究研究都很困难。与上条线基本上属于业务内闭环不同，这条线需要串联在公司的整体业务逻辑上，所以通过这条线的学习也对公司整体的业务框架有了较为全面的认识。也是这条线让我在“信息流”以外头一回接触到“实物流”，正是这两种流的相辅相成才构建了完整的业务体系。
3个转变
1.读书方式的转变
以前的读书总有种为读书而读书的心态，觉得列个清单读完特别有成就感，可能是种求知欲，也可能是觉得身体和灵魂总得有一个在路上吧。反正就是没有太强的目的性，看的也比较杂，文学、小说、经管、心理学的几乎都看，看完也就看完了，时间倒是占用不少，但好像也说不上有什么收获。后来经同事启发，看了一本书叫《如何阅读一本书》，才发现自己的阅读水平可能还停留在初中阶段，现在想想还是挺可怕的。所以怎么样才是有效的阅读呢（小说、散文除外）？简单点说就是带着重要的问题进行有目的性的阅读。这里不打算展开细聊，毕竟这篇文章是我的一个总结^_^，感兴趣的同学可以读下上面那本书。
2.思维方式的转变
可能受工作内容影响，不知道从什么时候开始我的思维方式也在悄悄的发生转变。我在前面的几篇文章里也有提到过，有很多点这里就不再一一展开。只说一个感受最明显的，就是在看问题的时候都会习惯性的问几个为什么（why），只有这样我才清楚要解决的问题是什么（what），以及怎么去解决（how）。
3.自我认知的转变
“你的优势不能总是你的优势。”同事或许是不经意的一句话让当时的我还不是很理解，我的优势不就是我的优势吗？后来一回味，关键字是那个“总”。我们是要持续成长的，我们的优势就好比我们打游戏的一个技能点，不可能只靠一招就可以打通关的。所以已有的优势我们保持住就好，另外再学习和发展一些新的技能，比如写个小文章啥的（呵呵）。
还有一些是我知道，但也确实不太好转变的，比如说在工作中如何做事和做人？这里我比较认可一种声音：
记得，老人曾今这样描述懂事的年轻人：会来事。以前不懂这话到底啥意思，如今亲自经历一些是是非非，愚钝的脑袋似乎有些开窍，看得透彻了。如果你和我一样，并不是一个会来事的产品经理，那么请依旧坚持自己、把事做好，而那些所谓的上行下效的细节，当你足够优秀/强大的时候，也就不再那么重要或者没有必要兢兢战战得活着呢。
人情世故是一门学问，需要学习，但没有必要那么刻意。将精神放在那些更值得投入的地方，我相信：不作死，就不会死。有错误，就改正。有时候，做事就是做人，而不是为了做人而做人。
摘自：互联网产品小王
写在最后
在2018年要忘记年龄的问题，管他30还是18，忘记得失，一切归零。要把自己也当成一个产品，今天（1月1日）发布，版为是大力v1.0，到2018年12月31日再看看这一年咱更新了哪些内容，填了哪些坑。
感恩2017，2018我来了！
