自我发现之旅-M1之后的反思

                        一

为期三天的M1 课程结束了，我一共上了两次M1的课程，这一次的收获和感受跟5月底那次M1的收获和感受又不太一样。

5月底上完M1之后的两天，我觉察到脑子里有很多的句子，就像打开了的水龙头，句子不停的从脑子里蹦出，各种思想在内心冲撞，压的自己喘不过气来；觉察到我的情绪波动特别大，可以觉察到自己的情绪一天之类可以从波峰到波谷，再从波谷到波峰，再回归平静的变化；情绪到谷底的时候，浑身瘫软无力，想要尽快逃离这种状态，情绪到波峰的时候，压的我喘不过气来。

7月20的M1之后，我发现了内心那个胆小自卑的自己，那个不善于口头表达的自己。同学们真的是我的镜子，照出了那个不一样的在某个角落里躲藏着的自己。

婷婷师姐的问题，“你在创业公司的担心是什么，在VP所在公司的担心是什么？”

这两次的担心真的是抓的很准啊， 我很好奇婷婷为什么会问这个，而且问到了点子上，我确实是顾虑和担心才离开的。

婷婷接着问我，“你想成为一个什么样的人？”

我内心有个模糊的认识， 我虽然一直在努力，但是不知道方向在哪里，说出来的感觉不一样。 我这样说出来， 会感觉更坚定知道自己的未来几年的目标是成为一个优秀的管理者和一个优雅的母亲。

婷婷像我的姐妹一样，温暖人心。

感谢淑媛姐和小组成员给了我很大的鼓励和支持， 推着我上去，让我收获颇多。

吴导的现场教练，让我叹为观止，也深深触痛了我， 我也是行动力跟不上，被教练者像镜子一样照到了我。

吴导有一句话让我热泪盈眶， 原话我不太记得，表达的意思是不知道7年之后还能不能见到他，7年之前就见过面， 这次要让他痛，让他记得这种痛。我也觉得很痛。

最后吴导的一句看人之大，让我落泪， 让我体会到了什么是大爱无疆，上善若水。

欧阳慧老师给我们上课三天，博爱，博学，优雅，知性，我总是想抱抱她， 觉得站着好辛苦。我都为自己老是走神倍感羞愧，我也不晓得我为什么总是沉浸在情绪中而不是课堂中。

小四的视觉化课程内容，专注，专业。三天的时间给我们构建了一幅美丽的图，让我们深深烙在脑海中。我经常看见小四不好写字和画画的时候，就跪在地上写。

淑媛姐姐善良有大爱， 温柔漂亮又不失犀利，给了我很多的建议、帮助和鼓励。 点评的时候条理清晰，逻辑严谨， 值得我好好学习。淑媛姐姐大半夜还在支持我。

金传大哥从第一次M1 就开始帮助我梳理问题，也送给了我很多金句， 让我重拾信心，只是我也不知道为什么， 走进拖思的课堂就比较自卑啊， 看见优秀的同学们， 我就更自卑了。我在公司并不会这样的。 果然同学们就是我的镜子， 我都不知道往哪里躲了，让我看到了那个胆小自卑的自己。

姬姜姐姐一开始来比较拘谨，但是一双眼睛炯炯有神，很有灵气。 姬姜姐姐不到一小时就满脸微笑， 就像邻家大姐姐一样温暖。姬姜姐姐是修为很高的佛学弟子，有一颗菩萨心，又聪慧过人，才华横溢。

金传大哥来自我的故乡， 姬姜姐姐出生在我生活七年的第二故乡，我感觉我们小组的哥哥姐姐们都是上天派来帮助我的。

还有好多好多的朋友帮助我。

我在洗手间嚎啕大哭的时候，有雷宁姐姐温暖的怀抱。

文斌都好着急的为我着想，以自己过往的经验来指导我，帮助我。

甜芳也问了我好几个值得我深入思考的问题，我的优势是什么。

中午的活动，很温暖也很有力量， 汪蕾捶的我很痛也很温暖，我都努力的去抱了一下她，痛的时候我眼睛湿润了，提醒我在后面的路上要时刻记着这种痛。 行动要时刻记在心上。

Lily热心的为我提供减肥食谱，还有她超强的学习能力，全力以赴的态度都值得我好好学习。

我跟我的死党说， 我不知道怎么讲两分钟， 不晓得怎么讲，脑子是空白的。我的死党在还没见面的时候就开始鼓励我。

上了两次M1，我哭了两次，我也不知道是为什么，但是就是忍不住，我一直是个爱哭的人，有点委屈就想哭，也许这就是真实的我吧。

第一次哭，因为听到了全力以赴这个词，我觉得我没有做到。

第二次哭，因为听到了战士这个词，这个词蹦出来时候，就一直在想，我是一个战士吗？好像经常在退缩。所以当婷婷问我的现状的时候，我哭了。

我觉察到我自己真的不关注人，只关注事；

我觉察到自己非常情绪化，不够专注，不会倾听；

我觉察到内心那个胆小自卑的自己；

这是一个正能量满满并且温暖的大家庭，感谢所有的同学们和老师们，遇见你们是我人生最大的幸运。我觉得也将是一段最痛苦的过程，因为照到了那个胆小懦弱的自己。

成长哪有不痛的呢，2016年的时候， 我给自己写了一句话， 是更好的成为自己，今天让我看到了那个胆小自卑的自己。

                          二

婷婷的几个问题环环相扣，让我非常好奇，附上答婷婷的问题及我的回复。

１、你对现状不满吗？ 为什么会对舒适觉得不满， 你在担心什么？

我对现状没有不满，　相反我很喜欢跟他们一起工作的感觉，而且我的现任领导也信任我， 他们给我很多机会，进公司三个月后就把我拉入了公司最重要的一个项目， 说是决定部门生死的一个项目。

我经常给项目中成员一些指导， 他们也很喜欢我，有事情或者问题都会过来请教我。可能我阅历比较丰富又比较热心吧。

工作中我也很积极， 事情都尽量做好。 遇到项目紧急的时候也经常加班到比较晚。

我的担心是３７岁了，　我还在从事的是偏技术性的工作，解决问题偏多， 虽然也带项目组，但是整个项目组主要是以解决技术问题和公司流程问题为主。

而我在这之前有7年技术管理经验，我从事管理工作的时候，　管理占２5％的时间，　流程制度培训等占２０％时间，　技术交流和讨论占45％时间。

现在写下来复盘，觉得年龄对我是个干扰项，干扰项其实是有办法可以排除的，对吧，其实年龄也是我们的一笔财富， 我没有这么多年的积累， 也不会在现在的公司深受同事们喜爱。

２、在创业公司， VP公司的时候， 你的担心是什么

创业公司我担心倒闭

vp的公司我担心照顾不了家庭。

在创业公司， 投资人裁员两次， 因为研发的成本比较高。

第一次裁员了几个人，本来人就不多，那时候我能理解投资人的想法。

第二次投资人居然全部裁掉了。特别是我带过来的一个骨干员工被拆掉了，而且他也是合伙人之一。因为我们三个是主要创建团队的合伙人， 他并没有把我裁掉，而且我的直属领导希望我能留下来， 但是我是研发总监啊，公司不搞研发了， 我留在那里意义不大，而且我对投资人有些不满，不满的是感觉他不是我想象中的老板形象。

我想象中的老板形象是积极上进、爱学习，奋斗，而他是每天下班看电视，还经常打麻将。我的投资人当然有他的过人之处， 要不然也不会把公司做成现在的规模，但是与我理想中的老板形象还是有很大差别的。

投资人当时跟我们签订了股份协议， 一直都不把协议发给大家， 直到我离开， 大家的股份协议都没有拿到，我们团队也对他信任度降低。

投资人当初找我们去组建团队的时候， 跟我们说目标是上市， 我们看不到很好的规划。

投资人前期大力扩张市场，花掉了很多钱， 但是后来却用裁掉研发来解决问题。站在投资人的角度， 我能接受并理解这样的做法，因为生存下去才是根本。 但是我自己不认同这样的做法， 觉得肯定有办法可以解决问题。

后来我就离开了， 跟我同去的一个是总经理， 一个是质量经理， 他们两个目前还留在那里，不搞研发了之后， 他们选择外购产品来销售。

离开之后，我去了我的前领导所在的互联网公司，我前领导是海归博士。

毕业那年A公司校园招聘，我认识了海归博士，海归博士那时候是A公司的VP，面试的最后一轮就是海归博士给我面试的。我毕业后就进入了A公司。

12年的时候，海归博士带着我的直属领导去了B集团公司， 我也加入了这个团队。我的直属领导我在这里称呼他为犀利哥。 因为是新成立的部门， 我主要负责是软件，团队大一点的时候， 我就成了软件经理。 我的直属领导是犀利哥，犀利哥的直属领导是海归博士。

犀利哥雷厉风行，执行力超强， 就是脾气火爆，很多人怕他，很多人挨他骂。 但是他很正直，知人善用，很信任我，也从来没骂过我。 犀利哥很有战略眼光。 我也很尊敬他，2014年他从B集团公司离职后，加入了某互联网大厂， 去年从互联网大厂离开后自己创业。

我创业失败离开后， 犀利哥邀请我加入他的创业公司， 那时候他的创业公司刚刚成立， 我刚刚从创业公司离开， 心里很受挫，就没去犀利哥的公司， 同时我对犀利哥那个公司的工作时间有点畏惧， 他们是9-11-6 这种节奏。我去了的话， 会完全顾不了三个孩子。

所以我就选择去了海归博士所在的那个公司。 去了之后， 发现9-9-6 ， 每天到家10点。 刚开始还好， 感觉还可以。  直到有一天三个孩子轮流生病， 我一下子崩溃了， 怀疑人生的意义了。

后来我就拿起电话打给C公司的的HR， 来了C公司。之所以没有回B公司， 是因为海归博士从B公司离开， 而我从他那里离开又回到他曾经的地方， 觉得对不起他， 现在回想这个， 觉得是我自己的一个假设。

B公司的领导都希望我能回去发展。

犀利哥也希望我加入他的创业公司。

我另外一个前直属领导嘻哈哥也在创业， 嘻哈哥也邀请我加入他们一起创业。

C公司我才入职6个月，我也喜欢这里的人。也能看到不少机会。

B、C公司都是国内有名的上市公司，机会都可以看见很多。

还有很多领导同事的其他机会，我拿起电话就可以找到。

所以机会我是看得到有很多的。因为曾经信任的领导们和同事们都在行业里面担任重要的职位。而且都很信任我。

而我一直停着，不知道自己想要什么，也不知到该如何做出选择，上课的时候老师说， 人生是选择的总和， 选哪个都不会错，好好做都是一段奇妙的旅程。

但是行业的机会不同，机会成本也很高不是吗？所以我还是不知道如何做选择，最后我选择去拓思理清楚自己想要什么，所以一直没有拿起电话。

３、家庭对你意味着什么？和工作的重要度？

家庭对我是最重要的，如果一种是10分，可能家庭会稍微重要一些， 5.2 ，4.8 这种区别。 我享受工作带来的成就感。

４、你未来五年希望自己成为什么样的人？

1、我想成为一个优秀的管理者，一起做出好产品。 团队是一个温暖的家庭，有战斗力有凝聚力。我享受一起做出好产品一起奋斗，一起庆祝的感觉。

2、我喜欢在团队中担任重要的角色，能给大家带来温暖和成长。

3、我希望我的工作有一定的自由度， 因为我还有孩子要照顾。 我不怕加班的， 因为在没生孩子的时候也基本是996，曾经一起奋斗的美好回忆，现在回忆起来都是一起熬夜的日子。典型的受虐型么。

4、但是现在我是三个孩子的妈妈， 所以我希望晚上的时间能自由一些，9点半之后孩子都睡了， 我也是在工作和学习的。

5、我想成为一个优雅的母亲

6、你的感受是什么？

我感觉未来五年的目标比较清晰了。

五年内我要在自己擅长的领域成为一名优秀的技术管理者，我享受团队和产品带给我的乐趣。

我要努力减肥，控制自己的情绪， 成为一位优雅的母亲。

我要学习管理技术， 以后把我们的小团队管理好。

我需要寻找一下怎么能兼顾好孩子的方法： 提高工作效率；

选择周六周日加班，平时早点下班等方法；

跟领导沟通可以解决我的问题的办法。

我要学会关注人， 而不是关注事情本身。 这一点是我做的最差的。 倾听都经常跑神。

6、对未来现状的困惑度和满意度。

未来不困惑了，但是对于选择仍然是不太清晰的。

现状其实还算满意，只是有些遗憾。