如何让团队培训有效?

2021-05-31  本文已影响0人  中纵决策_王义礼

2021-5-31

【背景】

谈起培训,可谓五味杂陈:

HR安排协调,提供培训,大家好像并不感激;

讲师辛苦传授,苦口婆心,大家好像并不投入;

参加培训人员,不得不参加,可那培训确实很枯燥;

对于团队主管,不做培训,怕能力不能提升;真正培训了,效果好像也不大!

如何培训,才能有效呢?

对于团队内部培训,要想培训有效,可从以下几个方面着手:

首先,培训的策划,要由团队负责人来进行。过去,培训策划由HR统筹安排!而事实上,负责人既然要对团队结果负责,自然就要充分利用培训的工具!

其次,培训的内容,不要空洞!将意识和能力要求,具体细化为工作流程、场景的要求,从实际工作中,提炼经验、做法,能够直接助力业务的发展!

最后,培训讲师,以团队成员为主。业务流程类的培训,是经验的提炼、方法的总结。把它设计好、提炼好,完全可以交由团队成员来实施,如此,效果更好。

以团队为主、从流程出发、定义问题、外化方法、形成组合式的内部培训方案,循环实施,提升团队业绩能力!

【清单】

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