（380天）战略共创会四步曲之三、四--组织大课笔记17

第三步  业务六大子战略拆解

结合2023年目标，制定各业务子战略，

(以假设为前提，以事实为依据，逻辑自洽)

1、 客户战略

 分别服务哪些客户

 这些客户的需求是什么？

 2、产品战略

为客户提供哪些品类的产品？

爆品与产品矩阵如何设计？

产品开发的模式是什么？

3、营销战略

通过哪些渠道获客？

如何获客?

4、销售战略

有哪些销售的渠道和场景？

如何实现销售转

5、品牌战略

如何提高品牌曝光度，

如何提高品牌美誉度？

6、人力资源战略

组织架构如何设置？

事业部负责人的画像是什么？

 

第四步  中后台子战略拆解

1、 结合2023年目标及事业部的战略，制定公司中后台子战略

中后台各部门（业务中台、品牌、供应链、人力资源、财务）的价值定位是什么？

客户是谁？客户的需求是什么？

本部门为客户创造什么价值？

2、吐槽大会（过往工作中，前台对中后台部门的建议有哪些？从案例到需求，从需求到建议）