2023年1月3日 工作笔记

1.案场新春包装文案

2.梳理项目价值点，出价值点系列稿

3.梳理我们需要甲方给到的支持

4.销售团队的重组及薪酬制度的调整

（1）销售团队人员不稳定，需要早做安排

（2）薪酬制度混乱，需要定下来

（3）销售团队的培训工作，说辞对抗

5.春节活动

（1）客户群体：面向老业主

（2）活动内容：到访就送对联一副，新春大礼包一份

（3）采购物料：对联500份，坚果大礼包500份

（4）邀约方式：打电话邀约老业主及意向客户

（5）案场春节氛围布置，两个老带新政策易拉宝

（6）活动目的：打电话邀约老业主到场免费送坚果大礼包，案场置业顾问宣贯老带新政策

5.一月份推广策划方案设置一个时间节点，我们一起过一下

6.公司人员的安排及职位的划分

（1）策划岗位诉求：再添一名策划助理

（2）福门项目需要一个项目负责人，专门对接甲方，做决策，为项目重大决策负责。

（3）一个营销团队两个销售经理是有问题的

解决方案一：

和甲方沟通，让甲方策划给到我们适当的协助，分摊一下策划的部分工作

解决方案二：

暂时由我来兼任策划助理，我可以协助策划完成一小部分事情，比如价值点系列稿，热销文案，节日文案等等，但是活动方案，推广方案得由策划独立完成，我只能分担一部分，而且我额外分担的这部分工作内容也要拿到我应有的奖励。后期公司给福门配备文案，我就不再兼任。