日常记录(07.13)

[高项]：

1.“项目进度控制”过程是依据项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。
进度控制的一个重要部分是决定是否对进度的偏差采取纠正措施。并非所有的进度偏差都会影响项目进度，例如在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响，而在关键活动纠正措施。

2.合同生效日期是以合同双方签字为准。

3.敏捷宣言的主要内容为：“个体和交互胜过过程和工具；可以工作的软件胜过全面的文档；客户合作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划。在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。”

4.把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性（综合集成经济、技术运行、环境、风险）、目标性、相关性（时间、知识、逻辑三维结构）、动态性（项目生命周期）。

5.工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：

• 项目外部环境发生变化
• 项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏
• 世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案
• 项目实施组织本身发生变化
• 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

6.项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，监控过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。(书P153)

7.职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。
项目型组织形式适合于多项目或项目的规模较大、技术复杂的情况。

8.某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。最可能使用帕累托图方法进行分析。
帕累托图：该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。

[单词]：

1.peculiar
adj.古怪的，异常的；特有的，特殊的
ex.她的想法非常古怪。
She has the most peculiar ideas.

2.segment
n.部分；部门；切片；断片；线段
ex.她擦干净了这幅画的一小部分。
She cleaned a small segment of the painting.

3.spectacle
n.景象，壮观；眼镜
ex.极光是自然界最壮丽的奇观之一。
Aurora is one of nature's most magnificent spectacles.

4.grieve over
phr.对...感到伤心（或悲痛）
ex.眼不见，心不烦。
What the eye does not see, the heart does not grieve over.