评价是形式带人是目的

在整个业绩评估的过程中，只有评估者对于评价结果是负有责任的，业绩评估这件事，才真正形成了一个闭环。

谁对业绩结果负责，谁就有权用人；谁对业绩结果作评价，谁就应该对评价结果负责。

总业绩评估是管理中最重要的工作，一定要对下、对上、对结果承担责任。比如说对下，你评价我的工作是中等，你就应该给我解释为什么我是中等，我如果明年想成为上等，我该做什么工作？对下担责，是业绩评价非常重要的一个环节。业绩评价，不是为了评价，而是为了带人。每年到年底的时候，所有管理者都要进行述职。管理者的述职应该包括他是怎样通过业绩管理工作来带团队的。