樊登老师《可复制的领导力》之领导力角色论

管理者分为三大角色

      由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。就是我们经常说的：领导三力（领导力、管理力、执行力）。

1. 下层执行：使命必达

      初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，这就是执行力。很多人在这个方面会做得很不错，但不一定是一个合格的领导，因为一方面的事情做得很好了，其他方面就很少涉猎，会导致过分专注眼前的局限性。

2. 中层管理：面面俱到

      中层管理者是整个团队的大管家，负责团队中的大小事务，一个优秀的中层管理者需要具备面面俱到的管理才能，以及认真负责的工作态度。想要成为一个优秀的中层管理者，就一定要学习+实践。理论是基础，实践是保障。只有找到合适的方法和正确的道路才会更好的成长。

3. 高层领导：营造氛围

     一些优秀的企业的灵魂人物。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。比如：华为的任正非、格力的董明珠、阿里的马云等等，领袖气质彰显无遗。他们不一定有很高深的管理知识，但他一定有一定常人难及的品质。

     执行管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。

优秀管理者一定是营造氛围的高手

      身为管理者，就要时刻注意自己的言行，因为在升任管理者的时候，就已经自动成为整个团队的主心骨。作为代价，我们的一言一行都会被员工无限放大，对员工产生较大的影响。

       营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，让他们真正融入团队。《亮剑》里的李云龙，曾是一个篾匠，没读过几天书，但是具有天生的领袖，把自己的独立团带的如嗷嗷的恶狼，团队凝聚力空前强大。