国企事业单位领导最怕什么样的员工？

想起那句俗话：“流氓会武术，谁都挡不住”。说得是，当一个不受待见、甚至令他人讨厌的人，一旦拥有了过人的地方，那么，就可能摇身一变，由他人刮目相见。

要说国企事业单位领导最怕什么样的员工，关键取决于有哪些地方是国企事业领导所鞭长莫及、心有余而力不足的地方，换句话说，就是想管但却管不了、管不好甚至管不到的地方，弄不好，还会惹火上身，自招祸端。

概括来讲，最怕的员工，非有特点、有个性的员工莫属，具体表现为四类。

第一类，死猪不怕开水烫——“爱咋地咋地”型。对个人职场发展前途持无所谓、无所惧的态度。平时，大错误不犯，小错误不断，你说我听，过后就忘，再说就闹。像有一家公司当中有一名员工因操作车床疏忽、使用不当，造成了几件商品废品，被扣罚了当月的绩效奖金，当决定做出后，这名员工恼羞成怒，全天跟着某公司领导，他走哪，那位员工到哪里，搞得那位领导整天焦头烂额，很是麻烦。

第二类，我爸是XX——“拿豆包不当干粮”型。这样的员工，在公司发展不靠本事，而是靠关系，凭借着自身过硬的关系与背景，一步一步走到了现在，所以，当个人关系足够硬的时候，对于单位领导所提出的各种工作要求与纪律要求，总是满不在乎，甚至置若罔闻，而领导对待这样的员工，内心还是多少有所顾及的，尤其是那位员工的关系可能是其领导的主管或者主要领导等等，甚至有着重要的利益往来，也是存在的。

第三类，不妨先挣1个亿——“财大气粗”型。这样的员工家境殷实，根本不缺钱花，而且到国企事业单位也并不是完全冲着挣工资去的，更多的想从中获得丰富的职场经历与人生阅历，正是因为不缺钱花，也不必担心被炒，因而，很多时候都无惧领导的批评与处理，而领导对此因为缺少“降住”其东西，所以，对于这样的员工也是只要能过得去，也就罢了。

第四类，请注意素质——“专业精通”型。这类员工可以说是实力派选手，不但是自身行业领域的大拿，也是职场的大神。因为专业技术过硬，因而，他的存在也就意味着单位某些领域甚至核心部位的正常运转，而如果，这样的员工不给你玩活，领导不但拿他们没有办法，甚至还要采取“哄”的方式，让其继续保持以往的工作干劲，以防止单位出现不必要的损失。

解决的办法，就是要做到具体问题具体分析，见招拆招，借力打力。

具体来讲：

一是用好组织。国企事业单位还是有别于私企与民企，其中一个最大的区别就是领导方式不同，国企事业单位在领导过程中，更加注重集体组织的力量，而不像私企那样，通常来讲，都是董事长一个人说了算，拥有最终的载定权。所以，当遇到难缠的员工，可以通过集体研究对其的处理意见，相信，国企事业单位自身的各级组织还有很好的权威性，同时，因为组织出面，还可以有效避开个别领导与难缠的员工之间的私人恩怨。

二是用足人格。做为一个单位的领导，在管理过程中，并不能纯粹依靠“我是领导你是员工，我讲得话你就得听”，更需要的是领导依靠在平常工作与劳动交往过程中，所形成的彼此信任与相互尊重的关系，同时，领导久而久之，也会因此而形成初始状态的人格魅力，靠着这个方便对个别员工进行管理，可以说，只要感情到位了，事情办到了，那么，相互间的配合与支持，也会来得快一些。

三是用活文化。大凡企业与事业单位，经过长时间的发展都会或多或少地形成本单位的文化。有文化的企业，如任正非的“狼性文化”还有稻盛和夫对于京瓷公司则主张敬天爱人这一观点，都在说明一个问题：公司文化不是与生俱来的，而是通过公司上上下下，几代的努力才得来的，并且公司文化还应当对全体员工具有较好的约束力，让无权、无钱还有闲的员工都能真切地感受到公司内部文化，遵守公司内部文化，很多时候，不一定要通过领导的言传身教，实际上，通过采取公司内部宣传，浅移墨化去影响这样的员工，取得的效果，要远远地好于个别领导地一味说辞。

四是用好沟通。不少看起来挺棘手的问题，特别是很多时候，存在极个别员工，要么在单位动辄耍横，要么，就变得蛮不讲理。实际上，问题往往就出在沟通不及时，工作有纰漏等方面，进而造成没有必要的相互指责与抱怨。

因而，当领导遇到如此较为难缠的事情时，要始终坚信，只要方法得当，最怕的员工的问题还是可以解决的。