【11】创业者的《至暗时刻》

看了讲述丘吉尔在二战时期故事的电影《至暗时刻》，深受启发。这个故事就是讲述了作为一个创业者，会面临的各种困难，最大的煎熬是内心的煎熬，不知道如何选择。

1.获得支持

作为大英帝国这个公司的CEO，丘吉尔算是受任与败军之际，奉命与危难之间。临危受命，有时候并不是看重你的才华，而也有可能是推你出来顶雷。丘吉尔就是这样，国王看不上他，保守党想把他拉下首相位置。

你上台了独领大权，但总会有不服你的人，挑战你的职位，因为自身利益受到威胁。这种人什么时候都存在，甚至会看你的笑话。

在一个公司中，一个CEO得不到股东们的信任，得不到董事会的支持，开展工作时候就会处处收到挑衅。最重要的是，有时候没有权威。一个好的领导人，并不是单打独斗，而是要有团队的合作支持，但丘吉尔在很多时候就是孤胆英雄。

2.管理团队的成员

丘吉尔组织了内阁，可以说就是挑选团队成员。丘吉尔不记各党派的分歧，挑选适合的人，可以说很有肚量。而团队成员里面总有那么几个难管的人，有时候还会唱反调，跟自己整个团队目标不符，给自己造成压力。对于主张议和的人，丘吉尔最后还是把他们开了。对于那些影响团队工作的人，最好要学会怎么辞退，开除人。就像马云说的，CEO最重要的不是招聘，而是开除。

3.做出选择

一个CEO最难的可能就是做出选择，然后对结果负责。但没有人能知道这个结果是好是坏，成功还是失败。用三千人小股士兵的牺牲，换来30多万士兵的敦克尔克大撤退。有人质疑这种选择。这个问题就像，火车到底是撞死一个人还是撞死5个人的命题。而CEO要做的就是用最小的代价换取最大的利润空间，公司不得不这么做，这不是道德问题，而是生死问题。

有时候为了缩减公司成本，不得不裁员，裁员对有些员工造成伤害，从公司层面，保住了公司的生死存亡。

4.高层不能脱离基层，要多到基层中去，听听基层的意见

高层一直只照顾高层和外界竞争对手的战争，往往忽略了基层，与基层的关系越来越疏远。有些信息甚至没有对基层员工公开，怕造成恐慌。但最后的信心来源却是从基层员工那里获得的。

丘吉尔在地铁上演讲，走出高层的那个固定圈子，听听普通老百姓的意见，又在外阁获得了支持。所以多听听外界的想法，当局者迷，旁观者清，会有更多的启发。基层员工代表着大厦的基石，如果基石不稳，大厦就算再高也容易倒塌。

5.领导的自信与理性。

一个领导人，自信非常重要。如果不自信，顶不住这么大的压力，对自己的选择也不肯定，是当不好一个领导人的。无论面对什么困境，都要自信，哪怕这个想法无人相信，被骂为疯子，也要坚持自己的信念！

理性就是不能在情绪波动的时候做出决定，不能情绪用事，要理性，冷静考虑。哪怕被逼的必须立马做决定，丘吉尔也不会立马回答，回到卫生间一个人冷静一下，打电话向罗斯福总统求援。说明他很理性。

6.All in精神

对待工作，必须有all in的精神，不睡觉，不吃饭，挑灯夜战，甚至不折手段，用木船民用穿运士兵，也要打赢胜仗。

7.危机时候的战略。

当整个欧洲出现危机的时候，就像整个行业都面临挑战，像传统行业受到互联网的打击的时候，任何时候，任何公司都会面临被颠覆的危机。这个时候怎么办？或者说，自己的盟友，供应商，经销商，合作伙伴，产业链遇到危机怎么办？一荣俱荣，一损俱损。这个时候必须寻找支援，同仇敌忾。

8.一切为了赢。

公司存在的意义是什么？就是为了赢，不顾一切的目的赢得胜利。有时候，只能赢不能输。杰克·韦尔奇也说公司的最大的意义就是在于赢。如果一个创始人，没有想赢的信念，迟早会输。他在气场上也会输掉对方。公司的创始人无时无刻在不在思考，怎么战胜竞争对手，怎么战胜危机。