目标导向：只有和员工切身相关的目标才能让他更具动力！

给公司树立大目标是好事，但是也不能忘了给员工树立他们的小目标，只有和员工切身相关的目标才能让他更具动力！

李明祥是一家公关公司的老板，年纪轻轻的他有着十足的冲劲儿，而他手下的员工大多是刚毕业的95后，一个个聪明活泼，像他一样充满了梦想和动力！当时，由于公司人员少，职位分配还尚不明朗，于是几乎都是一人兼多职的状态，李明祥感动员工这样辛苦的付出，但员工却说：“这样有利于我们综合性成长！”

但是，随着公司渐渐地发展壮大，每个人的工作都得到了细分，再也不用一个人兼多职，明明是好事，可是没过多久，李明祥发现手下员工的冲劲儿没有了，对待工作的态度也变得懈怠起来，经过和几位元老级员工的多次沟通，他才了解：原来每个员工都不知道在自己现有的岗位上如何努力，才能实现当初他所设下的年终目标，有的员工甚至认为，自己的岗位和年终公司的业绩没有直接的关联！这个时候，他才意识到自己对员工的目标导向出了问题。

几天之后，李明祥召开了一次员工大会，在大会上，他鼓励所有员工畅所欲言，说出自己内心真实的想法，并且依照自己的现状和能力，对自己的未来职业规划做一个短期和长期的目标，为了激励他们，李明祥还公布了自己预先准备好的“目标奖励法”，意思是只要员工能达到自己设定的，具有一定挑战性的阶段性目标和长期目标，到了年底都会有相应的奖励！

这个方法公布之后，每个员工的积极性又被成功调动了起来！大家一起奋战到年底，多数员工不仅达到了自己设定的目标，还远超了自己设定了下一阶段的目标，而这些目标的达成，推动企业又前进了一大步！当然，李明祥也按当初约定好的，给这些达成目标的员工，给予了丰厚的奖励！

NLP总裁智慧系统解码：

很多时候，员工来到一家公司的时候，可能无法找准自己的方向感，这时老板就要结合其自身优势及企业发展需要，帮助其确立方向，并不断地引导，在方案确定及与员工的沟通中应注意到，让员工自己来选择这样的结果。让其感觉到，这个方向是他自己确定的，而不是公司帮他规划的。只有在个人意愿非常坚定的情况下，老板对员工的成长规划引导才具有实质性的帮助。

此外，老板必须要考虑的一点是：每个员工的岗位和能力都不相同，你要根据这些来为他们设立目标！切勿形成强加于人的状况。因为对能力差的员工而言，树立太高的目标只会让他觉得太过遥远，从而打击他的积极性，而对于能力强的员工而言，较低的目标也会让他觉得毫无挑战，从而丧失奋斗的动力！这样，双方不但达不成想要的结果，而且还会非常痛苦。

“想要公司不断壮大发展，老板就必须坚持目标导向，让每一位员工进一步明确自己要干什么、怎么干、达到什么效果，根据他们不同的职能及水平，为他们设定短期及长期的奋斗目标！从而使动机强度维持在较高的水平上，使他们始终保持一种积极的工作状态。”

——NLP卓越商业领袖导师苏学锋

有目标就会有方向，切合实际的目标能够让员工从自身角度出发，变得动力十足。此外，适当的奖励也可以化作外驱力，促使他们更快达成目标。

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