智能商业-阿里总参谋长谈新商业生态系统

智能商业

读后感：讲述了互联网的演变过程，未来商业智能的双螺旋是网络协同和数据智能的结合，企业创新能力在核心业务在线化、智能化、网络化。组织能力在于赋能而不是管理，罗马不是一日建成，平台的商业模式都是在不断演化形成，“互联网+”在于融合不是叠加

一、智能商业双螺旋：

网络协同：

数据智能：数据化、算法化、产品化——真正把用户和算法、数据链接起来的是产品。数据、算法、产品在反馈闭环中“三位一体”，商业智能才能完成对传统商业降维打击

二、智能商业3个创新方向

1、在线化：物联网—万物互联、实时互动。核心产品或服务在线化，双向互动，使得企业和用户的关系成为不断循环往复的交互过程。

2、智能化：算法和数据推动智能化，个性化推荐、千人千面

3、网络化：

三、互联网本质

“联”—1.0时代：PC互联网；2.0时代：移动互联网；3.0时代：万物互联网

“互”—1对多门户网站传递信息 → 以关注为典型代表的创新型互动，微博、ins等 → 社交网络服务

“网”—结网的前提是连接和互动，网络协同—通过大规模、多角色的实时互动解决特定问题

四、“精+准”未来商业核心要求

1、智能商业和传统商业的区别在于精准：比如谷歌的精准广告，通过关键词匹配颠覆传统广告：根据效果付费、市场竞价、持续跟踪反馈

商业模式变革

一、传统商业模式B2B（阿里巴巴）、B2C（天猫）、C2C（淘宝）

C2B用户驱动模式，品牌与用户的关系从单向价值传递变成双向的价值协同

传统的供应链走向网络协同

二、C2B模式落实：①快速有效记录数据，连接C端和B端，将收集的C端需求反馈给B端企业；②KOL推荐，口碑传播。吸引数据，引领潮流；③根据需求打造个性化产品

原先商业模式：生产——销售；现在商业模式：需求——生产

战略变革

一、点-线-面-体，你的定位是什么？

组织变革
一、未来的出路在于创造力。工业革命—生产力革命—管理革命—创造力革命

二、赋能核心观念是如何让他人有更大能录完成他们想要完成的事

案例分析

分析淘宝的商业过程，现在淘宝在网络协同和数据智能的双螺旋下构建成复杂的生态系统，并不是设计好的，是演化来的

关于未来
一、 “互联网×”:传统产业的重构

如今，大家都很喜欢讨论的“互联网+”是传统企业和互联网方法的叠加，但是真正具有革命性的模式是乘法儿非加法，是全新的DNA和商业模式，而非仅仅利用新手段解决旧问题。

二、“互联网+”:不是叠加，而是融合

“互联网＋”把互联网于传统行业之间的关系提升到了一个前所未有的高度，但二者的关系不应该是简单叠加，而应是高度的生态融合；不是取代和颠覆，而是优化和升级。“互联网+”就是要利用互联网的平台和信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。简而言之，“互联网＋”不是要颠覆传统行业，而是要通过于传统行业融合，产生1+1＞2的效果。