D3 人才的战略目标管理

企业有不同的阶段时期，人才发展计划的制定需要跟上企业发展的阶段，适应不同时期的特征，做到人才战略管理，需要在知己知彼的前提下评估人才资源，制定目标，需要从“三情”确定。

1. 环境情 影响企业战略的环境，社会、政治、经济、技术和法规环境，这项是强制性的，需要公司打通信息平台，从总部+事业部，管理层到基层信息互通，保证对环境变化做出迅速的反应与对策。这需要“三位一体”，即通过三个渠道来满足企业应对环境变化：政府渠道，企业渠道和多媒体渠道。对政府的相关政策学习讨论后制定无风险的人才管理战略，再由企业与战略部门的结合制定出符合政府方针的战略目标，最后通过多媒体渠道收集信息，做到实时监控与反馈，预测政府法规环境的变化。

2. 竞争情 与行业标杆企业做对比与分析，对竞争企业的动态、组织与人才信息了解，学习标杆企业的人才管理理念与实践，建立符合企业自身的人才管理运营体系。

3. 自身情 了解企业自身的市场竞争力，技术能力及管理能力的特点，优劣势，以公司战略为导向，通过内部人才培养，外部人才开发，核心人才激励，人才管理制度的完善制定企业人才管理战略。

目标制定，驱动目标的是企业与人才的自身发展，双向驱动目标的实现。只有企业有了好的发展，才能体现人才价值，只有个人能力发展了，才能实现企业发展目标，双向驱动下才能实现企业员工双赢局面。

企业在不同的阶段需要不同的人才管理方式，这要求企业与人才管理同步展开规划。

依据企业的业务规划、产品规划，开展进度进行分析及人才管理计划。规划人力资源管理（规划阶段）；做好人才储备工作，控制人员配置（建设阶段）；加强人才绩效管理（运营阶段）；建立健全的人才管理体系（稳定阶段）。

只有企业与人才高度匹配才是人才管理的最佳目标。