《重塑组织》第一次读书会笔记
记录人： 宋晖
自我介绍
燕子：StageAi创始人
王晖：十分心理创始人
姥姥：一位可爱的来自山东的台湾姥姥， 个人成长教练
李玉函：教练技术教练
何义情：Holacracy实践者
金泽：商业写作者
珺泽：从事中美幼儿教育+成人老师培训，U lab中国核心成员之一，支持创新学校和教育机构的成长和发展
张东升：从事新能源领域工作
问题： 是什么把大家带到这里？ （内心的召唤）
王珲： 看到组织里的动力和问题，自己意识到领导者在意识进化探索的过程中的重要性
发现领导的意识和行为常常不在一个层面，存在差异
作为心理月刊的主编和十分心理的创始人，自己非常喜欢读书会的形式，可以激发大家的讨论
何：
复杂性
为什么要组织转型，由于现在的组织处在复杂环境，现状很难适应外部环境需要的敏捷性
了解在新的组织形势下如何转换心态，如何应对复杂性 ，是否可以接受在新的复杂性下，实践
观察CEO的心智形式，提供给他们更切xx合的引导
不是所有的企业家在心智模式上都有自知自觉，希望用这种方式去觉察，有一些结构化的方式帮助企业家更清楚的认知
周总在用生命整个实践的过程在印证 人是可以改变的 这也是给我们的一个礼物 给我们一个非常大的信心
曾经和外国朋友探讨过，你们不需要去西方再学习 人的意识是震荡回归 科学与宗教的联姻 当科学走到尽头 回归更大的层面 甚至涉及到宗教、哲学
姥姥：
很喜欢Joey老师，因此也参与到书的翻译当中
珺泽：哈佛教育学院很多朋友喜欢罗伯特卡根，感到是一门可以改变人生的课程，非常喜欢
（来读书会的原因）很好奇别人读书之后的感受和视角，可以成倍的增加对书的理解和应用
周严：
公司每个周四下午都学习
我认为人可以改变，生命可以特别的大，有时候是自己把自己活小了
在实践中也曾经碰的遍体鳞伤，从伤痛里面的认识和学习
重新看人力资源和人性，发现需要从复杂的角度考虑，不是简单的单一视角
西方人力资源+东方哲学 可以成为一个全新的体系 更多的是立体的表达人性的 人性的面向很复杂 怎么把人复杂性和哲学结合起来 生成新的东西 如何向善向美的发展人自己 读书会是一个几何倍数裂变的方式，因为可以从不同视角去理解
燕子：
西方的理论如何在东方落地 文化底层如何整合 如何生成一个最本源的方式
东升：接触到儒释道 佛教 ，给自己带来很大的改变，心念的改变 打开了一个更大更宽阔的平台
因朋友推荐《重塑组织》而来到读书会
问题： 你期待从读书会获取到什么？
燕子：
横向：和U型等其他理论相结合
纵向：自我成长
圆：整合 圆融
宋晖 ：
阅读-实修-转化
读书会可以从这三个层次做分享
问题： 结合第一章内容，你最想分享的内容是什么？
王珲：
权威感 责任感等议题 其实不光在职场上 在亲密关系里
简体19页，繁体42页 “成长的节奏…., 新的心智结构的涌现”
有距离的观 暂停 抽离自己 看到自己平时觉察不到的东西
何：我们需要一个锚点 正念中呼吸就是锚点 让它变成一个新的反应模式
珺泽：U型理论也有跳出系统看系统，一个好的教练像一面镜子 反应被教练者的模式
何：主客体访谈的方式很吸引我 你不是关注对话的内容 而是对话内容的框架
以前我们都是再用类机械化的方式去解构大脑，而书中提到的能力（Capacity）是和年龄、知识背景、信仰无关的一种新的能力，不是skill 不是competency ，他是一种应对复杂情况的特质（能力）。
金泽：互联网创业机会很多 但很多人不知道哪个是自己的 不知道哪个和自己基因相吻合
创业者的产品形态是自身核心能力的外化 如何判断自己的基因？ 很多创业者不知道 用忙碌去替代心智能力的提升 应该不断的了解自己 创业的范畴一定要和自己内在的基因相匹配 当我发现创始人内在基因和他的产品匹配度很高 创业的成功率非常高 因此产品带有创始人的性格和边界
无论组织 商业模式也好 是一个综合体 都是同步联动的 线上的知识付费系统已经比较成熟 而线下的培训 身心灵、教练技术有可能和传统的销售、管理培训等场景结合 将成为一个反转的趋势
何：层次没有更好和更坏的 不要认为高层次就更好 如果你的层次和你做的事情没有匹配 往往也会造成困境
应对复杂情况时 要选择最适应当下情况的方式
对下一次阅读会的建议？
建议： 做成长笔记 分享每个月的变化和成长感悟
以后可以增加一些冥想 ，U型理论小活动等体验性的活动
第二章《深入分析心智模式》，可以每个人根据自己的心智结构 分享自己的亲身经历和感受（举例）
