20200206猴子理论

猴子理论就是让责任呆在它的主人身上。

1.首先明确什么是我的责任，什么是员工的责任。

2.每天和下属的辅助讨论应该控制时间和次数。

3.在约定时间讨论，不耽误自身责任。（时间颗粒度）

4.讨论一定要同步沟通。

5.讨论完要约定下次看效果讨论时间。（pdca）

重点和员工分清责任，控制接猴子，帮助员工独立思考和成长，也节省自己时间精力。

下属要比我积极，如果我比下属积极说明猴子在我身上，你觉得呢？