产品规划-产品战略
1、产品战略方向
即产品目标、目的、方向等。根据人、公司、管理等等因素决定了产品目标有所不同,常见的产品目标有:收入、用户、市场占有率、品牌影响力、资源平衡、财务报表、抛砖引玉、融资规划、......
1) 收入
从规划开始就是以赚钱为目的,不管是通过业务模式或与合作伙伴合作进行的收入,所以资源都以赚钱为基础进行的。产品经理与老板不关注产品的功能发展情况与运营情况,主需要收入的结果。比如 每月、每季度等赚入情况。
2) 用户
以聚合用户或提升用户活跃度、留存率为战略目标,属于运营能力的强的产品。如一个公司里有多条业务线,会有一款产品专门用来聚合用户并分散给各个业务线,通过其他产品计费点与支付功能来完成用户转化,提高付费转化率。以聚合用户作为战略目标的产品,在公司的地位还是比较高的。所有的资源都拉新、留存与复活上投入。围绕用户进行运营、发展的产品。
3) 市场占有率
很多大企业,比如BAT为了市场占有率,会将其他行多的业线合并至企业内部。即便亏损出于市场占有率的考虑也会合并。除了市场市场的占有率之外,这些产品也有利于完善公司内部的业务生态链。
4) 品牌影响力
研发产品是为了宣传品牌等用途,很多传统产品都会出于这样的品牌影响力的战略目标。
母品牌想带着一些子品牌的发展。
5) 资源平衡
防止资源业务生态链不会出问题,将资源平衡分配。
6) 财务报表
上市公司或上市集团,为了报表等内部管理需要所需的产品
7) 抛砖引玉
成熟的行业产品之前,避免资源前期过渡投入,先出一个微型或小型的产品(或原型),进行市场投放,只涵盖产品的核心功能,通过投入市场之后看市场反馈,再根据反馈情况制定研发规划。如果反响很好,则下线该产品上线大产品。
8) 融资规划
为了获取更多的融资,得到投资的人赞赏或投资,在很短的时间内快速的出一款产品。根据该产品和投资人沟通产品的方向、规划、用户数、商务模式,以此来获取投资人的兴趣。如果投资人投资了该产品,则产品的战略目标完成。
2、产品战略认知
举例:您的老板发现玩《魔兽世界》,可以挣不少钱,于是注册了一个玩家帐号,创建了数个角色。不同的角色在游戏的发展过程中不一样,卖出去的装备价格也不同。摊子逐渐铺大了,需要人帮忙代练,这时你来了,你跟老板说,我玩这个比较在行,让我来帮你代练。老板说我一个月给你1毛钱,你替我“杀XXX人,升xxx级,赚XXX钱...“。
*市场(某款游戏):通过市场赚钱
*公司(玩家帐号):需要有一个角色与市场上的其他角色打交道(或项目团队)
*产品(新建角色):产品需要哪个功能(打造符合老板需求的角色、加入哪个公会),哪些产品设计需要相对优化(哪种装备的组合相对理想),如何迭代产品(如何升级打怪),产品的推广渠道往哪里铺(去哪找需要变现或交换装备的其他玩家),采用何种运营手段去吸引用户并实现变现,提高付费转化率(如何把手上的装备吸引手上的玩家来评价购买)。这些都需要产品(代练)考虑的。