产品规划-产品战略

2018-12-30  本文已影响0人  卡门001

1、产品战略方向

即产品目标、目的、方向等。根据人、公司、管理等等因素决定了产品目标有所不同,常见的产品目标有:收入用户市场占有率品牌影响力资源平衡财务报表抛砖引玉融资规划、......

1) 收入

从规划开始就是以赚钱为目的,不管是通过业务模式或与合作伙伴合作进行的收入,所以资源都以赚钱为基础进行的。产品经理与老板不关注产品的功能发展情况与运营情况,主需要收入的结果。比如 每月、每季度等赚入情况。

2) 用户

以聚合用户或提升用户活跃度、留存率为战略目标,属于运营能力的强的产品。如一个公司里有多条业务线,会有一款产品专门用来聚合用户并分散给各个业务线,通过其他产品计费点与支付功能来完成用户转化,提高付费转化率。以聚合用户作为战略目标的产品,在公司的地位还是比较高的。所有的资源都拉新、留存与复活上投入。围绕用户进行运营、发展的产品。

3) 市场占有率

很多大企业,比如BAT为了市场占有率,会将其他行多的业线合并至企业内部。即便亏损出于市场占有率的考虑也会合并。除了市场市场的占有率之外,这些产品也有利于完善公司内部的业务生态链。

4) 品牌影响力

研发产品是为了宣传品牌等用途,很多传统产品都会出于这样的品牌影响力的战略目标。
母品牌想带着一些子品牌的发展。

5) 资源平衡

防止资源业务生态链不会出问题,将资源平衡分配。

6) 财务报表

上市公司或上市集团,为了报表等内部管理需要所需的产品

7) 抛砖引玉

成熟的行业产品之前,避免资源前期过渡投入,先出一个微型或小型的产品(或原型),进行市场投放,只涵盖产品的核心功能,通过投入市场之后看市场反馈,再根据反馈情况制定研发规划。如果反响很好,则下线该产品上线大产品。

8) 融资规划

为了获取更多的融资,得到投资的人赞赏或投资,在很短的时间内快速的出一款产品。根据该产品和投资人沟通产品的方向、规划、用户数、商务模式,以此来获取投资人的兴趣。如果投资人投资了该产品,则产品的战略目标完成。

2、产品战略认知

举例:您的老板发现玩《魔兽世界》,可以挣不少钱,于是注册了一个玩家帐号,创建了数个角色。不同的角色在游戏的发展过程中不一样,卖出去的装备价格也不同。摊子逐渐铺大了,需要人帮忙代练,这时你来了,你跟老板说,我玩这个比较在行,让我来帮你代练。老板说我一个月给你1毛钱,你替我“杀XXX人,升xxx级,赚XXX钱...“。

*市场(某款游戏):通过市场赚钱
*公司(玩家帐号):需要有一个角色与市场上的其他角色打交道(或项目团队)
*产品(新建角色):产品需要哪个功能(打造符合老板需求的角色、加入哪个公会),哪些产品设计需要相对优化(哪种装备的组合相对理想),如何迭代产品(如何升级打怪),产品的推广渠道往哪里铺(去哪找需要变现或交换装备的其他玩家),采用何种运营手段去吸引用户并实现变现,提高付费转化率(如何把手上的装备吸引手上的玩家来评价购买)。这些都需要产品(代练)考虑的。

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