如何管理你上司的 8 条建议

只要身处组织中，就会有上下级的关系。

管理好下属，能让你得到绩效的锦上添花，管理好上司，能让你得到更多的资源支持，管理下属，你有权力的加持。

而管理上司，更多的需要方法和技巧。下面 ，我们一起来聊聊，如何管理好上司，破解职场晋升的通关密码。​

❶、领导叫你去办公室？

请带上笔和本再去

你永远不知道上司叫你进办公室，是让你帮忙带午饭还是带包香烟。

开个玩笑。领导喊你进办公室大概率就是给你布置工作而已。

既然是安排工作，那就带上笔和本再去吧。好记性不如烂笔头，毕竟你不是职业跑腿或者全职外卖员，你不是来领取一份从 A 到 B 的工作。等待你的，有可能是一份多层环节，需公司内、外资源支持才能达成的工作。

假如不把所有要点记下来，任务没能完美完成，只能挨骂了。

❷、记录好工作任务的每一个要点

一份工作笔记好不好，可以用下标准衡量：

是否知道工作任务所描述的内容；

是否知道你这项任务交付的时间节点；

是否知道最终交付的形式，例如是 PPT 还是 EXCEL ；

是否知道这项任务完成的标准，比如文章需要有1W阅读量，服务人员需要微笑露出八颗牙齿。

以上如果有哪一条不清楚，请第一时间去跟领导明确。

❸、学会调动能调动的一切资源

领导交给你的任务，如果你有过类似的工作经验，那么先第一时间拆分任务，将需要外协团队、其他部门或上、下级同事配合的工作内容，先发布出去，等待反馈。

任务从传达到实施是需要时间的。

如果你并没有相关的经验，那么就先在网上查查各类资料，再去向有经验的同事讨教。

有经验的人的一句话，就能轻易捅破你心里关于这项工作的窗户纸。

总之，在职场上不要单枪匹马，闭门造车，学会去调动能调动的一切资源去完成任务。

❹、 保证任务进度始终在可控的范围内

领导把一项任务交给你，其实并不特别担心你做不好，而是担心进度失控，工作进度失控，才是领导绝不能碰触的死穴。

既然把工作任务分配给你，那么一定是现有人力资源之下的最优解。

工作不仅仅是你自己的工作，还关系着领导的工作，所以在工作推进过程中，遇到自己无法克服的困难，需要上级支持，要及时汇报。

任务完成时，就算不够完美也没什么大碍，但千万不要因为种种原因闷不吭声，到了时间节点没完成工作，就等着领导大发雷霆吧！

❺、 不要让工作在自己的环节上被卡住

领导把任务交到你手上，那就是信任你，所以千万不要在自己的环节上卡住工作的进度节点。

一项工作任务，安排到你这里，你既没有向上反馈，又没有推进到下一个环节，这就缺少了一种让工作流动起来的闭环思维。

特别是当你处在一个复杂的工作任务中，需要和各方人事牵扯，请及早梳理好工作内容，早日将需要各方配合的工作项目分发出去。

只要所有参与到工作中的人都能有：“我早一天完成，留给后面其他同事的时间就富余一天”的想法，那么工作效率一定会大大提升。

❻、提前完成任务能获得更多的信任感

如果你能把所有的工作都提前完成，会赢得同事和领导更多的信任感。

一项工作交办下来，你能够比预期早一段时间完成，那么你就多了一点时间去跟上级沟通，去对这项任务进行优化。

沟通的越多，你就越能理解领导的思考逻辑，彼此越了解，领导才会交给你更多更重要的工作。

人与人之间的信任感，就是这样建立的。

❼、大胆地争取更多的工作机会

想要在职场上有些存在感，那么就要大胆地去争取更多的工作机会，而不是躲避工作。

在公司里，逃避工作是一件很不划算的事情。

你以为耍的每一个小聪明都逃过领导的法眼了吗？领导心里门清，但就是不跟你提，这才是最可怕的。

你只愿意承担一小部分的工作，还觉得清闲挺好的话，其实是阻隔了自己在职场的成长空间。

❽、 站在更高的纬度去思考工作

站得越高，望得越远，你只有站在更高一阶的维度面对工作，才能拥有更广阔的视野，才会建立通盘考量的能力，这项能力，其实是需要长期练习的。

你只有与上级产生更多地交流，理解他们布置工作真实的出发点，才有可能建立全盘的概念。

你只有站在上司的视角，才能理解你当下的工作，在部门或者团队中，扮演什么角色，从而，才能回过头来，更准确、更妥当的处理你目前的工作。

身在职场，不要怕工作太多，也不要怕与领导接触。领导喜欢把工作交给你做，时时刻刻监督你的工作进度，做不好了还会挨批评，这是他信任你的表现。

一位优秀的上司，会为你输入他们的成熟的工作经验，给你工作方面的各种支持和帮助，值得好好珍惜。

✬如果你喜欢这篇文章，欢迎分享到朋友圈✬