诚心对待员工和顾客

当领导的，能在股东、员工、顾客和经理的利益之间做平衡吗？很多人会只倾向其中一方。

在《领导力21法则》中，作者说，善待员工、认可员工是非常重要的。

那些经理喜欢给自己邀功，却把责任推给员工的人，只能蒙骗部分老板。他们在遇到有能力的老板时，会很快被看穿。

其实，能带好有业绩的团队的人，才是好领导。员工的能立功，做领导的更有面子。

一个组织的成功来自大家的共同努力。作为领导，可以做的是：

第一，要知道，想独领风骚的领导，很难得到员工的忠心。功劳让给员工、失败的责任留给自己的领导，才能激励员工，才会不断进步。

第二，对员工友善和慷慨、却被短视的人否定时，也应该坚持自己的初心，要相信，只要诚心对待员工和顾客，利润自然会增加。这样才有可能建立一家能长期发展的公司、才有可能做百年老店。

第三，提升员工价值，那是在做增值。想要将公司做好，领导与员工的薪金差异不应太大。若是领导赚的钱是员工平均工资水平的几十倍，那绝对是不行的。