55.浅学领导力——本质在优化关系

今年开始带团队，且成员还在不断扩大。挑战非常多，所需要学习的也非常多。

曾经思考过带这个团队的目的是什么？

* 为自己的前程——很一般

* 把自己的工作经验传承出去——感觉没底气，因为经验是跟环境相匹配的。几年后有没有用，不知道，

* 浓缩价值观并传递出去——好像既可以总结自己，还可以帮助他人。

所以总结，极力去思考工作中什么最重要并把它传递出去，是我最重要的工作。

我们是做项目管理，团队每一位成员都是一名项目经理，都管理着自己的项目团队。

项目经理80%的工作都是在做沟通，沟通的目的就是为了影响团队成员，让其按照正确的目标、计划从事工作。

也就是让别人干活的工种。但项目经理又不是其直属领导，没有直接权力。这其中的难度还是相当大的。所以不学习一点领导力知识，压根就混不下去。

下面说说今天的重点：关系

领导力不是一个人的事，单方面的要求别人做事，完成单方面的目的叫权力。

领导力是领导者与团队成员互相形成的一种力量。

他要完成的是双方或多方的目的。主要解决的就是领导者与团队成员之间的关系。

领导力关系会分两种：

1.交易型关系

主要关注在物质上面，一般在刚形成时，团队成员与领导者相互不太熟悉，不太适应的情况下，更易实行的关系。领导者关注对方想要的基本物质需求。比如薪资，晋升机会，其他公司特权及福利。

2.变革型关系

主要是在精神层面，发掘潜在需求。让领导者与追随者在意义上面发生质的改变。

比如，为团队成员输入使命必达，为完成任务冲锋陷阵，并引导团队如何专业地满足客户需求的理念。让团队成员更加充分的认识团队目标，以及这个目标背后的灵魂——你。

一般是先从交易型关系下手，这样更容易被接受，因为接地气。等到彼此了解后着手变革型关系的优化。