这样做招聘，你会死得很快

文 / 水心

一月十二日晚上共享招聘社群《做有价值的招聘》的微课结束后，一个粉丝加了我微信，简单的寒暄、客套之后，她说：要是早点听到这节微课，或许我就不会被公司辞退了。沉默了三分钟，她讲述了自己因为盲目的开展招聘而断送了自己美好前程的故事。

这不是童话，不是危言耸听，是真实的案例，是血淋淋的教训.

粉丝的真实姓名叫王圆圆，是一家互联网公司的HR经理，在公司3年有余，态度、能力、业绩大家有目共睹，如果不是因为盲目开展招聘，或许现在已经是HR总监了。

那是周五下午快下班时，老板把她叫到办公室说；招聘一个技术部经理，五天之内到岗，我相信你一定可以完成，去忙吧。简单、干脆，没有一句多余的话，符合老总的气质。

说完圆圆也没多想，就开始按照现在技术经理的岗位职责、任职要求、薪酬开始招聘，当她真正开始落实招聘的时候，才发现许多问题不是她想象中的那么简单；

1、老板给的薪酬在市场上根本找不到人，要求的能力却很高；

2、面试了一轮又一轮，现任技术经理就是不满意；

3、技术经理满意了，老板又不满意

4、双向都满意了，薪酬又谈不拢，最终无奈放弃

这一下子让圆圆懵逼了；老板真的是在招聘吗？为什么技术部门的工作开始出现软抵抗、软罢工了呢？老板到底是什么意图呢？

遗憾的是，当她想到这一点的时候，辞退令已经到老板的嘴边了，圆圆很清楚的记得老板辞退她时候说的话；工作这么几年了，招个人都这么难，大家意见都这么大，严重耽搁公司项目进展，你不太适合这份工作……

回到自己的座位上，她极力的控制住自己不让眼泪流出来，桌子上零散的感冒药、面试过的简历也在为她喊冤叫屈，可是又有什么办法呢？

圆圆被辞退真的是因为没有招聘到人吗？当然不是，傻子都能看出来，那是为什么呢？

盲目开展招聘！盲目的开展招聘！盲目的开展招聘！

圆圆并没有理解老板的真实意图；

（1）老板对现在的技术经理不满意，想换掉

（2）老板对现在的技术工作不太了解，增添个人手

（3）老板是想敲山震虎

（4）明明薪酬很低、要求很高，为什么还让我去做呢

而这些问题，圆圆没有想到，更没有做到，所以现任技术经理也会有自己的想法；

（1）人资部招人到底是干什么，是要换掉我吗

（2）老板是对我、对部门、对下属有不满意的地方吗

（3）老板不是想换掉我吗，我绝对不会让这个人轻易通过面试，反正他又不懂技术

（4）既然想换掉我，那我也不客气，为什么不消极怠工呢

（5）人资部又开始唱戏了，老子就配合你，好好唱，看看谁先下台

所以，圆圆执行老板的命令没有错，错就错在没有搞清楚问题到底出在哪里，没有搞清楚老板的真实意图、老板的真实用意，以至于技术部门消极怠工、耽搁项目进展，当老板和技术经理谈妥之后，圆圆就成了牺牲品。

所以说，在职场上，高度执行力、无怨无悔都是很难能可贵的品质。但是，比这些更重要的是深度思考、深度理解能力，毕竟为什么做比怎么做更重要。

人们常说的一句话；方向比努力更重要，其实说的就是这个道理。

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