虹霖读《精益管理课程》【25】怎样通过整理，解决库存问题。202

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1、胡光书：

很多公司其实根本就没有意识到原材料库存是浪费，采购部门为了完成业绩考核，压低采购单价，常常会选择早采购、大批量采购，但是这么做，就会造成我们说的原材料积压。

虹霖：原材料库存浪费，是一个容易被忽略的浪费。

2、胡光书：

意识一变，自己就会知道怎么行动。

虹霖：改变意识，才能改变行动；改变行动，就会重塑自己！

3、胡光书：

宁可不购卖，也别多生产，这是保证利润的关键。

虹霖：对于咨询公司而言，库存的浪费，就是咨询人员的闲置。因此，宁可有客户接不了，也不要有人没有客户，一定要努力处于产能饱和状态，警惕人员的扩张。这也要靠老板有定力，就是说不接，真不接，不要惦记那点咨询费，不要去赚！因为人手不够，接新客户势必降低老客户的出品质量，搞不好业务线就全崩了。那时候，失去的就不是钱了，而是最大资产：客户的信任！

4、胡光书：

管理的基本点是，你要什么目标，你就得激励什么。

虹霖：谨记，你要什么目标，你就得激励什么。