企业管理有多难？思维导图来帮忙

今天我们一起来聊聊关于各种经典的企业管理模型的话题。

我们将会发现，思维导图能把经典的思维模式变成了我们日常可用的工具。

我们可以借着智者的翅膀，飞得更高，想得更系统。

当然，我想说，每个管理学大师都有自己的“管理逻辑”，每个专业管理领域也有多种的“知识体系”。

所以，没有完美的“思考模型”，只有适合我们当下需要的“思考模型”。

1，4W2H模型

我们先从简单的模型开始。

这个模型可以帮助我们弄清楚自己准备要干什么。

内容包括：what, who, where, when, how to do, how much六个分支。

这个模型可以单独使用，也可以融入我们日常的思维导图中使用。

2， 品牌创建模型

企业都需要建设和推广自己的品牌。良好的品牌形象价值无限。

因为这是企业不可或缺的无形资产。

那么，如何建设企业品牌？

在此列举一个品牌创建的思考模型，可以帮助我们快速理清行动思路。它来自于《品牌管理》经典教程。

它将整个“品牌方案”分成：“创建品牌资产”，“整合营销”和“使用品牌杠杆”三个部分进行思考。

首先是“创建品牌资产”。

我们可以通过对“市场”的分析，和对“产品”的设计，来找到我们的“品牌”定位。

其次是进行“营销整合”。

我们可以从“分销渠道”设计，“促销活动”策划，”媒体营销”和“公关活动”设计四个方面，打造我们的品牌营销战略。

最后是使用“品牌杠杆”。

比如：我们可以利用“地理区位优势”，或者邀请名人“代言”，或者进行“政府公关”，或“联合已有品牌”等等策略。使企业的品牌价值迈上更高的台阶。

我们可以看到，思维导图中已标注了思路引导语。

所以，我们可以借此对自己企业的品牌进行重塑和评估。

以下就是根据“品牌创建方案”的思考模型延展发散出来的，“教育品牌提升方案”的思维导图。

我们发现，这样可以在模型引导下，不断启发思路，让自己思考更全面。

3、 项目管理模型

图中将项目管理分为三大分支：“项目前期”，“项目启动”和“项目运行”。

“项目前期”阶段，包括三个步骤：“策划”，“可行性分析”以及“经济效果评价”；

“启动项目”阶段，可以思考项目的“组织管理形式”，“协调沟通机制”，“招投标系统”建设和“筹资管理”四个部分；

“项目运行”阶段，我们可考虑的因素有“合同管理”，“计划管理”，“项目监控”以及“风险管控”。

4，财务管理模型

这是财务管理的经典模型之一，我们可以从中找到一些启发自己进行企业财务管理的灵感。

因为结构较为复杂，所以将它分为三张分图进行呈现。

分图1：筹资管理模型

包括“资本成本计算”，“长期筹资”和“短期筹资”三个板块。

分图2：投资管理模型

其中包括四个部分，分别是“资本预算”，“证券投资”，“流动资产管理”以及“金融衍生工具”。

分图3：并购与重组模型

里面详细梳理了“并购类型”，“成本受益分析”，“价值评估”和“支付方式”的选择四个部分。

总图：财务管理模型

这是一个财务管理的基本逻辑思路。

它可以协助我们了解如何进行财务管理，也可以让我们有针对性的思考自己企业面临的一些财务问题。

当然，如果我们对财务完全没有兴趣，也可以直接跳过。

5， 创业管理模型

每个创业的企业家，都面临大量问题需要思考和决策。

这张图梳理了创业企业，从起步，发展到收获回报的整个生命周期。有助于我们了解创业，开启创业。

一共分为五个部分：“1谁，为什么，做什么”，“2整合资源”，“3创建新企业”，“4经营企业”，“5收获回报”。

分图1：关于创业基础的思考模型

它将创业分为两个部分进行考虑。一方面是“客观因素：创业的机会”，另一方面是“主观因素：创业者”。

对于”创业机会”的分析,包括”社会背景”调研,还有”创新类型”定位；

对于”创业者”的分析，分为”智力基础”分析，”创造力”分析和”预测力”分析。

分图2：整合资源模型

图中将创业的资源整合过程分成四个部分：首先是“全面思考，收集信息”，其次是“组建团队”，然后是“筹集资金”，最后是“制定可行性方案”。

“全面思考”指的是，“收集市场信息”和“研究政府规则”；

“组建团队”的内容包括：“自我评估”，“合作伙伴”分析和“人力管理”理念；

“筹资”时可以思考三个问题：“资金需求量”，“资金来源”和“资金类型”；

“制定可行性方案”具体需要注意三个环节，“启动环节”分析，“过程运营与风控”分析，以及“项目收尾方式”分析。

分图3：新企业创建模型

其中包括四个分支：

第一分支是“熟悉法律”，第二分支是“市场分析与营销策划”，第三个分支是“清晰企业战略远景”，第四个分支是“进行知识产权保护”。

其中“市场营销”部分，需要“评估市场”，分析“市场趋势”，研究“市场占有策略”，并“组织团队销售”；

树立企业“战略远景”时，则需要培养“竞争优势”，“建立模仿障碍”，并且选择有利于扩张的“组织形式”。

总图：创业管理思考模型

总结一下，我们发现，经典的思考模型都可以帮助我们思考、辅助我们行动。

而且我们可以借助思维导图，让思维模式成为我们嫁接实际工作需求的模板。

当然，我们也可以自己总结形成独创是思考模型。

比如，通过大量的自学，阅读或听课，吸收各行业专家的逻辑理念，形成适合自己的思考模型。

最后，让我们一起把复杂问题，简单化。