员工执行力培训课程的3个提高执行力方法

对于企业而言，希望招到执行力高的员工。但现实情况是很多员工的执行力都不够高，做事拖拉，经常完不成上级交待的任务。企业需要员工执行力培训课程来提高员工的执行力。那么，员工执行力培训课程应该包括哪几个部分？员工执行力培训课程又该怎么做呢？接下来我们了解一下。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。

1.员工执行力培训课程一：确定工作目标并可视化

员工执行力培训课程要求由员工与基层主管共同设立目标，对所设定的目标进行充分有效的沟通，取得共识后，双方签字确认目标设定的有效性。在确定工作目标的过程中要学会倾听和换位思考，沟通的时候，要暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望，这样才能见效有效沟通，更好地理解工作目标。讲师约（china_jsy）认为，确定完工作目标之后，需要把目标SMART化。SMART化的目标能够提供足够动力，凝聚较多资源，自动自发进行改进，达成目标。在设立目标时，须符合“SMART”特征：S－明确的、M－可测量的、A－可实现的、R－相关性的、T－时效性。制定目标需要有挑战性，一般来说，我们设立的目标是需要踮一下脚才可达到的目标。完成了一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标。

2.员工执行力培训课程二：合理用人并确定考核机制

员工执行力培训课程认为，管理者必须把团队组建成有战斗力、能够成功的团队。有战斗力、能够成功的团队必须有执行力很强的人。虽然团队的成员不见得个个是精英，但是个个都应能够发挥自己最好的能力，使团队获得成功。用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀。讲师约（china_jsy）认为只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。

3.员工执行力培训课程三:节点及关键点沟通

员工执行力培训课程认为，每一项执行计划及指令，都存在它的关键时间节点，以及影响执行成效及成败的关键绩效点，这是管理者们需要强化管控的，其中非常重要的一点就是强化在这些节点及关键点上的沟通。比如，在一个时间节点快来临时，向团队成员强调重点，沟通进度、梳理困扰，给予一定的答疑解惑及其相关支持；在关键点上，沟通执行过程及问题，掌握进度，强调标准与要求。

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