领导“护犊子”三原则，保员工如保命

什么是护犊子就不用解释了，这一般是形容父母爱护孩子的表现。用在这里的意思是领导对待我们的态度。可能平时领导对下属很严格，平时很严肃，一直黑着脸。但是当下属遇到事的时候，可能都会为其当着。领导为什么会这样做？一是自己的人嘛？肯定是要维护的，其二，可能会涉及到其利益。他手下的员工遇到别人找茬，如果任由别人欺负，那自己出事了，那还能靠谁。还有就是肯定会影响正常的工作，对其也是不利的。“护犊子”该护护，但是有三个原则，一定要坚持。

原则一：底线不能破

“护犊子”没有错，但是有些时候，你的手下犯了一些原则性的错误，你就不能再去维护了。都是那些原则性问题呢？比如说私吞公款。说是私吞公款有点儿大哈，其实可能也不是什么大钱，但有人就是爱占公司的小便宜。遇到这样的事情你就不能护他，这是原则性的问题，如果你发现他这样，还去维护他的话，就是在害他，也是在害自己。这事如果被别人发现了，丢了工作事小，这名声传出去可就不好听了。

原则二：惩罚多少都得有点儿

遇到员工犯错，不能因为所谓的“护”就不罚了，或者没有被外人发现就不罚了。当然这里的错误是指违反了公司相关制度的错误。大部分制度惩罚都是有惩罚范围的，如果员工违反了某一制度，可以少罚，但不能不罚。一是因为如果被别人发现了，让别人嚼舌头根子。二是如果犯一次错，你的员工没有受到相应的惩罚，那下次可能犯更大的错误，而影响到你的工作。惩罚就是起到一个惊醒的作用，让他下次做事长点儿心。事后，你可以通过别的方式补偿给他。

原则三：要让下属知道

你不能替员工背了个“大锅”，员工不知道。那你去帮他背锅的意义在哪？有时候，员工做错事情了，他可能根本不知道。这个锅你替他背完之后，要找他谈话，明确告诉他，你犯了什么什么错误，我替你都挡了，下次一定要注意等等这些一定和下属说清楚。一是让他下次避免，二是让他学会感激你，从而更好去工作。如果下次你遇到事情的时候，他会挺身而出的。