重视贡献是管理有效的关键

重视贡献是管理有效的关键。一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己；还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水平。