往别处寻找产品灵感 | 荐文 2017 #49

2017-10-21 本文已影响79人东炜黄

还差三期就完成 52 周（也就是一年）的推荐了。此前 48 期，浏览量极低，平均五六十。虽然读英文文章的 PM 特别小众，可仔细一想，我一直都懒得花心思起个像样点的标题，或许也是一大主因。所以从这期开始修改标题名，试试能不能激起一点水花。

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当你要寻求灵感时，不要总盯着行业竞品，盯着苹果 / Google / ATB，盯着应用商店里 Top 10 的 App 们，相反，往外看，自然界、建筑、其它行业的产品（比如手表、椅子）往往能给你更多好想法。而我最近比较深刻的感悟是，多离线，多离屏。多一些时间盯着屏幕，就少一些时间观察周围。

吐槽文，教你在产品网站上不要假大空，不说人话，应该直截了当告诉用户你的公司或产品解决啥问题，尤其是首页版头决定了第一印象，就更该多花些心思琢磨琢磨。Basecamp 和 Kissmetrics 网站是个好榜样。

教你如何卖品牌——客户在意的不是你的品牌本身，而是使用你的品牌产品时所带来的东西——变得更健康、漂亮、尊贵、炫酷、高效、更高更强更快，等等等等。就像卖电动牙刷的卖的不是牙刷而是更健康的口腔，卖机械键盘的卖的不是键盘而是更高效的输入。

如果用一句话高度概括，那就是《小王子》作者所说的：「如果你要造一艘船，那就别告诉人们去搬运木材，别指派任务，而是教他们渴望那无边无际的大海。」

只给你 $1000 的预算，你怎么搞个小生意？Seth Godin 大神出招：面向来自加州，出游巴黎的家庭游客，找巴黎最优质、适合的 Airbnb。前期免费提供这样的咨询服务，赢得信任和口碑后，就会有巴黎的 Airbnb 房主找上门来给钱写评价。

讲述 Booking.com 的黑暗设计。我自己也在 Booking.com 订过好几回，被催促的感觉无处不在。建议你也前往体验体验。

产品经理应该更加专注在用户实际问题的发现和定义上。没了产品经理，一两天内团队是没有什么感觉的，但一段时间下来就能发现很多事情——打造产品阶段、推广销售阶段、运维阶段——都缺了一个角色支持。

一个测试产品 Idea 的实践分享：

但我更喜欢的一点是，他们在测试之前设定的核心指标：5 个用户当中，应该有 3 个反馈这产品是必须有的。

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题图选自 Unsplash.com，photo by Geran de Klerk。