“三个和尚”如何才能有水吃？

      三个和尚没水吃，折射出的是一种“不患寡而患不均”的心理。

      用经济学原理“责任分散效应”来解释的话就是，当一件事仅仅要求一个人去完成时，那么这个人的责任感会很强，他会立刻开始着手做这件事，并做出积极的反应。但当一件事要求一个群体去共同完成，责任分散在群体当中，我们往往得不到一个良好的结果，我们会很容易的发现群体中的每个人会选择所谓的“不作为”。

      那在日常工作中如何做到“三个和尚”有水吃呢？

      1. 员工在精，不在多。首先要判断是不是需要“三个和尚”？如果不需要，组织就要进行瘦身，提升人员效能。

      2. 制定明确的目标任务。让群体中的每一个人都明确统一的目标任务。

      3. 科学合理地安排工作，明确各项工作/各个岗位的工作职责。物尽其用，人尽其才。尽量挖掘每个人的潜能，并把他们放在最适合的岗位上，让每个员工实现价值最大化。

      4.制定清晰的考核指标，并且根据绩效考核结果分配利益。当收入与员工表现相挂钩时，多劳者或表现优异者积极性就越来越大，少劳者或不劳者，眼见这种收入的差别，也自然会努力起来。