2017年终盘点：在路上

其实去年也有写，只是文字和生活一样平淡如水，但时而风平浪静，时而波涛汹涌，两种方式我都喜欢，只是需要不断的来回切换以满足我少得可怜的新鲜感。

今年的生活充实的要命，严格来说到今天这篇文章才算正式的梳理一遍，开公司了会有很多责任，年底了，公关的同事让我对外发布个「总结2017和展望2018」的内容，对内对外都增加一点信心。

前世今生

那就从个人经历展开说起吧，我小时候有几个当时不切实际的梦想，其中之一是成为一个作家。在我高中时开始为其努力，当时深受韩寒影响，在无数个同班同学为高考复习满头苦干的晚自习上，我也趴在桌上满头苦干，区别是别人在看书，而我在玩手机。用一台诺基亚触屏手机码了接近五万字的小说，并发布在国内某中文网站，企图靠文字创作发家致富。坚持更新了几个章节后发现一个看的人都没有，手机电池还鼓包了，于是把精力转移到研究哪台手机的性价比高上面。

至此，我迅速对手机产品产生了浓厚的兴趣，后来去了一家你们都知道的手机公司呆了两年。

作家这个头衔是拿不到了，但我对文字的热爱还是一如既往，经朋友介绍尝试着去写软文，稿费从50块一篇涨到3000块一篇，赚了点小钱非常开心就找朋友合伙开了个公司，准备以团队化运作去写稿赚钱。公司成立半年，一毛钱没进自己口袋，还砸进去几十万。

到这里似乎是个难过的剧情走向，我的2017年一半时间都耗在了公司，其实开公司是这样的，钱虽然没有进口袋，但一直在公司帐户运转，有很多业务、内部建设需要花钱，半年不给自己发工资是非常正常的。我现在能够看起来很轻松的调侃这些事情，其实过程是异常痛苦的，这篇文章发出来的现在，我司已经熬过了艰难的日子，那些流动的钱也开始逐步在回款中，在这里跟那些支持我们但伴有担忧的朋友报声平安。

我们在做什么

确实好像很多人都不知道我们这半年在做什么，这半年我们的主要盈利业务大家几乎是看不到的，而大家看得到的品牌层面的笔尖星球，只是在空闲之余只做一些内容试错。

这就解释了为什么风格变化多端、更新周期不稳定、内容质量较低，而我们还能生存下来的疑惑。

这半年我们什么都做了，我们承接各类内容的公关稿件，然后招兼职来写，再找签约的内容渠道发布，很多时候纯发布的收费比写稿稿费还贵，通常一篇稿件，去除这些成本后，我们实际只赚几十块钱。

为了开源节流，公司所有人都兼职写，每个人每天写5篇，一个月可以把一个员工工资赚回来，这是我们最难过的时候。某次承接了一个相对较大的项目，只给了五天时间，要求产出接近400篇稿件，当时负责媒介工作的只有两位同事，签约的外围编辑只有十几个人，高强度高饱和工作量加班加点的情况下，差不多分发掉了三百多篇，剩下的内容实在没有人消化了，在最后一个晚上所有人通宵硬是把剩下的稿件干掉了。

熬过了最苦难的时期，也收获了不少新的东西，现在我们有了稳定的业务和翻了几十倍的签约达人和外围编辑团队，再也不用担心内容消化问题了。

所以非常感谢在公司初期一起奋斗的小伙伴，没有你们，就没有笔尖。

我们的业务非常宽泛，但视频业务一直是我们的核心，我们甚至还接过广告宣传片，我和导演两个人扛着一堆设备就直接去了，拍了一天累的坐在街边抽烟，当时就发誓要做回有品牌竞争力的强势乙方。

明年视频的规划

这半年来，我们除了靠做乙方拼命赚钱外，还在无数个日夜探讨科技与人文的交叉点。

对，从一开始我们就不想做传统测评，我们厌倦了千篇一律和测评套路，用户对一款手机真正想了解的不是参数配置，这些官网都有介绍，就我个人而言，我对新产品真正想了解的是真实用户对它的使用感受，这个圈子，感受层面的内容太少了。

「讲真」栏目，是我们以此原则而诞生的，镜头画面很简单，就一个主持人在那里说话，没有其它干扰，我们就是需要一个人在那边表达使用感受。

即便是筹备了那么久，但最终完成还是有些赶鸭子上架，第一期在昨天发布了，效果远超预期，是我们所有视频中讨论度和真实自发流量最高的。

尽管它还没达到我们理想标准，但用做产品的思维去做视频内容，先做好可用的模式，再用迭代的方式完善补齐，「讲真」栏目将是我们2018年的重点品牌建设内容。

2018年的视频线已经梳理的很清晰，只做两个内容，一个是「讲真」，另一个是应用推荐。

早在魅族的时候我就尝试过做应用推荐，当时是招募了一批核心的有写作能力的魅友去写，从效果来看，各方面数据都不错。但局限性是魅族是安卓手机，用户对免费应用的接受度很高，但对收费应用的接受度就无法确定了。

自己单干后，我迅速抓住机会，图文和视频版双管齐下，围绕 Android、iOS、Mac、Windows 做正式的优质应用推荐，并且我们得到了一个验证：如今，用户愿意为优质的 APP 付费使用。

似乎终于到了推动正版应用付费的最好时机了，在2018年，我们将持续为大家推荐自己真实使用的优质应用，而内容标准也将更上一层楼，遵循使用感受的原则，生产高质量视频、图文内容。

明年开始我们也不再默默无闻了，品牌建设颇有成效，最近已经开始逐步变现了，但这还没有到终极目标，我野心可大了。

视频都是怎么拍的

拿「讲真」第一期来说，可能很多人会觉得就这么一个简单的画面拍摄很简单，人坐那相机对准直接开拍就好了。

事实上，拍这一个视频耗费了我们好几个小时，光布光就接近花了一小时，如果你有拍摄经验，你应该知道不布光直接拍摄是没有视频中那种质感的。

我们在机位、灯光效果、椅子摆放、人物占画面比例等很多方面都做了异常精确的准备工作，甚至很多人以为我们不看镜头是因为没有提词器，其实是故意这样拍的，但负责另一个机位的相机出了些问题，所以最终效果不是很好。另外提词器我们是有的，事实上作为一个敬业的主持人，全文背下来对着镜头演绎我也是可以做到的。

今年公司买了很多影像类的设备，之前收音用的是手机，现在我们换了无线麦克风，等再有点钱可能会考虑索尼的。之前我们拍视频很傻，主持人必须背好台词再拍，最近买了个提词器，利用折射的原理实现了主持人看镜头的同时也能看到台词，大大节省了拍摄时间。

拍视频是个很有意思的事情，不断更新设备也是努力想把视频往更好的方向上发展，虽然我不是负责拍摄，但相关知识还是要学习，就像可以不上学，但不能停止学习，我很遗憾大学的辅导员没有理解我当年的这个想法。

我们导演非常敬业，每次拍视频的标准都非常高，我每次拿出一个过万转发的kol视频给他看，他都说垃圾。他闲时总在研究各个拍摄手法、剪辑技巧，为了超越友商还定期查看所有友商的视频更新。我们的视频通常都是拍摄两三天，剪完两分钟，如此精细化的摄制，也没有带来一个过万转发。导演为此很苦恼，经常在我旁边点上一支烟，深吸一口，边吐边问我：我们什么时候倒闭？

顺便介绍一下，我们的导演之前是在电视台工作的，可想而知我们对视频的追求标准有多高。

给2018定个小目标

2017我们是小步快跑，2018打算大步快跑，生存问题已经解决了，现在要考虑的是优化品牌建设。

PR 业务要转型进入工业化流程，打造健康可持续的盈利模式。

笔尖玩意新零售业务目前已和魅友社合并，将拓展更多产品线，独立研发更多实用、优质的配件。

视频业务，继续精细化深耕，早日变现。

微博 MCN 是今年最低调的一个业务，但目前月阅读量已经破亿，明年也争取变现，签约我们的各位大V你们将享受到更多的微博特权。

总结

今天除了是2017年的最后一天，同样也是笔尖成立的第200天，意义非凡。头图中的背景，很符合我们当下的状态：在路上。

这一年我过得非常充实，学了很多大学里没学到的知识，从注册公司到手续齐全，从财务报表到合理避税，等我七七八八把这些东西消化以后，才发现在深圳有很成熟的外包公司可以全套完成这些。这又让我思考一个管理理念：专业人做专业事。

过去的几个月，亲力亲为的事情做得太多了，每个坑都在填，没有一个是填满的。理顺了运作模式后，确实轻松了，但妥协的地方越来越多了，没有一处是我原本理想中该有的状态。但考虑到我们是一家小公司，必须权衡质量与发展之间的轻重关系，选择一条利益最大化的路。

总的来说，2017年依旧是在路上奔跑，不能说完全没有遗憾，我很感激在我生命中出现的每一个人，虽然不能与你们时刻保持联系，但我在很多瞬间都会想起你们说过的很多话。

2017正在结束，2018即将启程，愿你我一起为理想而奔跑，在路上。

笔尖的200天，在路上