被瑜伽老师“威胁”涨工资？涨还是不涨？

《变成瑜伽的样子》本文约1900字 | 阅读时长约2分钟

当瑜伽老师议价能力强，以离职或者带走会员威胁涨工资、提高课时费，涨还是不涨？

我们的答案是不涨，为什么？

因为当瑜伽老师提出要涨工资的时候，其实，我们面对的并不只是工资、课时费的问题。

瑜伽老师要求涨工资，我们就同意涨工资。这样做只是暂时缓解了当下的问题，那以后呢？

我们认为“涨工资”的本质在于公平，这里的公平有两个含义：

• 对瑜伽老师付出价值的公平，即按劳取酬；

• 对其他人的公平。也就是如果一位瑜伽老师要求涨工资就同意涨工资，那其他没提涨工资的瑜伽老师呢？要不要一起涨？涨多少合适？真的有必要涨吗？

因此，我们认为即使在有会员流失的风险下，我们也不能随便同意涨工资。

Photo byDamian PatkowskionUnsplash

不过话说回来，如果我们不满足瑜伽老师要求涨工资的要求，出现真的因为不涨而恶意带走一批会员的情况，我们该怎么办？这里，我们给各位瑜伽馆主分享3点建议：

1.摆正好心态

一个瑜伽老师在固定一家瑜伽馆的服务年限，大约在2～6年。瑜伽老师不可能一辈子待在我们的瑜伽馆，因此作为馆主，应该对瑜伽老师的流动摆正心态。不要把瑜伽老师的离职流动当作一件天大的事，要知道“铁打的瑜伽馆，流水的瑜伽老师与会员”。

2.降低人员流动

降低瑜伽老师的辞职流动可以保证瑜伽馆的正常运营，也可以预防会员被恶意带走事件的发生，方法推荐3种：

a.瑜伽老师的工资绩效每1.5年到2年更新一次。

b.帮助建立瑜伽老师的职业发展方向及职业周期。比如：

日后有开馆打算的瑜伽老师：瑜伽老师——教学总监——店长；

重视教学的瑜伽老师： 初级瑜伽老师——中级瑜伽老师——打造瑜伽名师

这样带来的好处是，鼓励瑜伽老师通过不断升级带来工资的上涨。通过这样的引导，会让瑜伽老师觉得在我们的瑜伽馆里是有发展方向的。

c.建立“以高瑜伽教学质量及服务为基础不动摇，而不是以瑜伽名师为重心”的机制来运营瑜伽馆。通过将瑜伽教学流程化来预防瑜伽老师的流失带来的负面影响。

3.完善人才梯队，做好员工储备。

在面临瑜伽老师的“威胁”涨工资条件，我们切不要自乱阵脚。

避免这种情况的出现，最好在瑜伽老师入职时就签订《接班协议》。在协议中，要跟瑜伽老师协定好，离职的前提条件、相应的责任、及惩罚机制等。

结语：

在瑜伽馆的发展过程中，难免会遇到瑜伽老师提出涨工资条件的问题，很多瑜伽馆主都是从瑜伽老师转馆主管理，缺乏处理经验。

以上方法都适合遭遇此类困境的瑜伽馆主学习参考，要知道无论哪种方法重在执行，希望各位瑜伽馆主能成功处理困境。

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