管理者的气质

人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最

具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变

那些自己能够改变的东西的同时，也有足

够的胸怀去包容那些不能改变的东西。

追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗，凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。

一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。

一个管理者是否优秀主要看两点：

一是能够站得高，看得远，提出正确的目标和思路。

二是能够挖掘和发挥他人的潜力，充分调动大家的积极性.三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法以保证目标实现。