我在人际交往中走过的弯路

我，内向、自卑、柔弱、不善言谈交际。

他，好交际、善组织、圆滑老练。

两个月前，县里成立了新单位，抽调六个部门搞联合执法，其中就有我的单位，我也在抽调的人选当中。

由于这次的主要业务是我们单位主导，就这样我被领导认命为二组组长，平时对自己邋里邋遢的我，上学时连个组长都没当过，这件事情让我既兴奋又恐惧。

刚开始每天兴致盎然的上下班，把领导说过的每句话当做圣旨，把下面的同事当做亲兄弟，以为当官就这么简单。

错了，两个月来领导非但没表扬，而且我每做一件事情都得不到领导的满意，我反思后，领导每交办的事情只说一半，剩下的另一半让自己去领悟，这就需要智慧了。

他，叫小磊，长我一岁，我叫他磊哥。

磊哥是三天前从一组调换来的，只用了三天时间，领导对我的态度就天壤之别了，而且昨天还主动请我吃饭。

磊哥是怎么做的呢？

一定要了解领导的意图，在我们的辖区内有三家修桥公司正在施工，分别是2、3、4标段。领导让我组去查问题，我是怎么做的呢？

那天，我去了三标段，找到项目负责人当场下了询问通知，让他第二天到我单位去接受询问，负责人叫张总。

张总到了我们那里很是热情的递烟，而我直接把他带到了审讯室，按照正常流程，没收手机，这一审就是一天，弄的他也狼狈不堪。

最后领导发话，写保证随叫随到后，让他先回去了。我这样尽责尽职的办事，结果领导还是没有好脸色，我真是丈二和尚摸不着头脑了。

这次和磊哥去四标段通知负责人，磊哥说我：“要领会领导的终极思想，领导不看过程，就看结果，你一直让领导看你做事的过程，领导看不到结果，领导当然不满意。”

我说，那领导需要什么结果呢，下一步我们该怎么办？

他说，我们就像子弹，不能打中目标，要故意打偏，吓唬吓唬就可以了，剩下的事情就让他们去和领导私下谈。

我说，这样行吗？这个事情领导没交代呀。

他说，一定行的，一会儿我们到了地方，我们先表明来意，然后你们先出去，我和他们的负责人谈。

就这样按照磊哥说的方法去做了，临走时那个负责人硬往我们车上塞了两条烟。

第二天，那个负责人如约去找领导了，这时我的心里非常紧张，领导会不会骂我呀？我没有按正常的程序办事。

结果我的担心是多余的，领导满面春风的把负责人送出大门，望着我笑了笑，意思好像是说，总算开窍了。

套路太深了。