选择的途径和员工需求以及承担的任务特征要保持一致

途径—目标理论：对有能力的员工需要尊重和授权，第一个方面是尊重，这个非常重要，几乎所有有能力的员工都需要更加明确的尊重，更加需要倾听他们的建议并获得运用，第二是给他们相应的授权。因为有能力的员工常常用能够得到的权力的大小来判断自己的价值，所以他们对于权力会更看中一些。