职场成长小记·4

计划把事情都授权下去，但是最后还是亲自来做的原因是什么呢？

1、时效性和高标准带来的压力感。

把压力暂时搁置一边需要较强的心理素养，去思考怎么样把目标和压力分解到下面的人需要强的逻辑思考能力。

人和自然界很多现象一样，是会存在惰性和找捷径的，需要情商和智商均到场的场景就会被潜意识拒绝。

2、没有把事情和方法思考透彻，一时半会儿说不清楚。

如果没有意识去总结已经做过的事情，在遇到新挑战的时候，经验仅来源于经历在潜意识里留下的东西；反之，新的挑战会很快被你归类，对应的方法呼之欲出。

前者需要花很长时间自行梳理，后者稍加考虑，就可以把目标和方法清晰准确传递给别人。

3、信息不对等，交流时间成本大。

老大和下属时刻保持交流的场景几乎是不可想象的，所以随着信息的接收和思考的积累，二者信息会越来越不对等；

你希望下属提交和你一样的甚至更高质量的东西，但如果不希望花太多时间和下属充分沟通背景和时事，你的预期永远达不到。

承受住压力，拆分目标，把目标具象化，给方法，告诉为背景和你的期望。

通过刻意练习，可以改变习以为常的很多事情。