跨部门团队在产品开发中的职责定义

产品立项和开发是跨部门的团队活动。

但每个活动都要发挥其职能领域的专长，做出自己独特的贡献和价值。

无需说明，很多活动都是团队运作的。

但是，总有一个主导者和协作者。

判断一个活动到底谁是主导者，有一个基本原则:

自己的狗粮自己吃!

自己的狗粮，通常是自己最擅长的，要从头到尾进行维护和跟踪。

比如，测试领域，测试代表代表客户制定测试方案，那么测试方案的开展，包括功能，性能，β客户测试都应该是测试代表来主导，其他领域配合。

这就是自己的狗粮自己吃的原则。