197 工作任务安排

2020-07-15  本文已影响0人  回归自己的成长

#每日精进197/200  20200715

今天听了樊登讲《可复制的领导力》中关于工作任务的安排,举例日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍。

第1遍,交代清楚事项;

第2遍,要求员工复述;

第3遍,和员工探讨此事项的目的;

第4遍,做应急预案;

第5遍,要求员工提出个人见解。

经过这样的复杂流程,可以确保员工充分理解做事的目的和方法,减少后续失误的可能,避免徒劳无功,防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。

我们习惯口头禅“不要让我说第二遍”,这样就会造成员工理解上的偏差,做出来的成果可能与期待南辕北辙。

所以,领导与管理截然不同,核心驱动力方面,领导是尊敬和信任,管理是让员工出于怕,目前状况下,我们更需要用尊重和信任,调动每个人的积极性。

每天三件事

1.工作上:工资审批,发放;碰头会;电话面试;公司现场面试;盖章等。

2.陪伴家人:和孩子一起晚餐,吃水果,洗刷,聊天。

3.打卡&学习:早起,冥想,运动,英语学习,每日精进,完成。

小确幸:

1.早上收到了领导的认可,鼓励和反馈,很开心,谢谢领导给的成长机会。

2.项目部一个小哥哥工作很给力,及时协助,按规范办事,点赞。

3.针对接下来的生产培训,厂长分享了培训书籍,感恩推荐,学习啦。

4.电话回访之前候选人,反馈不错。

5.下午面试收获3人,下周入职,开心,小目标快完成。

6.给老公发了祝贺红包,仪式感。

7.下班路上买了好吃的玉米,家人都喜欢。

8.孩子很喜欢在防滑垫上玩耍,洗澡也更乐意了,游戏化。

收获:

1.困难之后总会有美好,美好的时候也要居安思危。

2.小目标设定的必要性,更容易达成。

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