《绩效教练》读书会第二天

一早读书会助教老师会在群里放一个导读链接。里面的老师会结合理论和实际来进行一个梳理分析。

第一章节主要输出

绩效是指组织或个人付出的代价所产生的对组织最终价值的成效。让最少的投入能够产出最大的成果是绩效达成的核心管控点。

教练的角色有四类：指南针，告知被教练者要去的方向；镜子，让被教练者看到最真实的自己，促使被教练者自己觉醒并自我改变；引导者，引导被教练者看到更多的方法，更多的资源和更多的可能性，从而可以做出更好的选择；催化剂，催化引爆被教练者的状态、情绪和行为，支持他们做不敢做的事，不会做的事，不愿做的事。

绩效教练对组织的价值1、多维度合力推动组织绩效变革2、设计和固化组织绩效达成的标准路径3、让组织不再依赖个体，而是依赖系统4、使组织目标更清晰，使员工工作更精确5、使员工更加胜任工作，更加敬业。