考核激励工作的六度

【珍信励行•如华悟语800】创业者企业主投资人，企业组织团队的考核激励工作要具备六度：“刚度、高度、深度、厚度、温度和灰度”。所谓“刚度”是指考核激励体系方案必须目标清晰，标准明确，言出必行，行必有果，奖罚分明；所谓“高度”是指考核激励的原则与标准必须能体现战略方向和短中长利益的一体化；所谓“深度”是指考核激励的指标与流程必须能贯穿业务工作和关键环节；所谓“厚度”是指考核激励的方法与工具至少要涉及两到三个维度不能太单一；所谓“温度”是指考核激励的过程与沟通必须要换位思考从爱与尊重出发；所谓“灰度”是指考核激励的结果与反馈是可以根据实际情况灵活调整并具备弹性。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#